Strateginis planavimas tarptautinėse įmonėse

Nagrinėjant strateginį planavimą tarptautinėse įmonėse, manau, svarbu yra išskirti pačią tarptautinės įmonės koncepciją – kadangi strateginis planavimas niekada nevyksta „pats sau“, jis turi būti pritaikytas konkrečiai įmonei, veikiančiai konkrečiame kontekste. O tarptautinių įmonių veikla yra ganėtinai savotiška, turinti savo ypatumų, todėl nagrinėjant strateginį planavimą jų požiūriu, svarbu į tuos ypatumus atsižvelgti. Taigi, manau, analizuojant šią temą, verta trumpai aptarti, kas yra tarptautinė įmonė, kokie jos veiklos prioritetai, kas skatina įmones plėsti savo veiklą tarptautiniu mastu. Be abėjo, labai svarbūs yra ir tikslai, kurių siekia tarptautiniu mastu veikianti įmonė – būtent jie ir nulemia visą strategijos kūrimą, planavimą ir įgyvendinimą. Taip pat pateiksiu ir galimas alternatyvas, kurias gali pasirinkti tarptautinė įmonė, strategiškai planuodama savo veiklą bei formuodama savo veiklos koncepciją.

Šio darbo tikslas yra aptarti, kokie yra strateginio planavimo ypatumai tarptautinėje įmonėje (bei į ką reikėtų atsižvelgti tarptautinei įmonei strategiškai planuojant savo veiklą).

Uždaviniai:

1. apibūdinti tarptautinę įmonę, jos tikslus, kurie sąlygos įmonės strategijos pasirinkimą veikiant tarptautinėje rinkoje;

2. išskirti, kokius veiksnius turėtų įvertinti tarptautinė įmonė, strategiškai planuodama savo veiklą ir norėdama užtikrinti veiklos efektyvumą;

3. apžvelgti galimas strategijas, kurias gali taikyti tarptautinė įmonė savo veikloje.

Rašant darbą taikytas metodas – lyginamoji literatūros šaltinių (įvairiomis kalbomis) analizė.