Įmonės UAB “Kūbas” strateginio valdymo sistemos analizė

Temos aktualumas. Strategijos esmė - rasti tinkamiausią būdą geriausiems rezultatams pasiekti ir padidinti bendrą įmonės vertę. Grėsminga perspektyva tapti nekonkurencinga įmone globalizuotos rinkos sąlygomis įpareigoja visų įmonių vadovus iš naujo įvertinti savo galimybes, mąstyti strategiškai ir planuoti savo žingsnius į ateitį, įgyvendinti naujus strateginius sprendimus siekiant išlikti sudėtingomis rinkos ekonomikos sąlygomis. Šis gebėjimas konkurencijos sąlygomis dirbti pelningai tampa būtinumu. Spartėjantis naujų technologijų atsiradimas sutrumpina paslaugų ir prekių gyvavimo ciklą, bei didina reikalavimus naujoms paslaugoms ir prekėms.

Problematika. Strateginis valdymas neatsiejama įmonės veiklos dalis. Be strateginių planų, daugumos įmonių veikla būtų beprasmiška ir neveiksminga, todėl firmoje labai svarbu tinkamai parengti ir įgyvendinti strateginius planus, tam kad įmonės veikla būtų tinkamai koordinuojama. Vykdant strateginį valdyma sunkiausia kurti starteginius planus.

Darbo objektas. Strateginis įmonės UAB „Kūbas“ valdymas.

Darbo tikslas: išanalizuoti įmonės strateginio valdymo sistemą.

Darbo uždaviniai:

1. Išanalizuoti verslo įmonių strateginį valdymą teoriniu ir metodologiniu aspektu.
2. Išanalizuoti strateginio valdymo tikslus ir planus ir jų įgyvendinimo metodus.
3. Išanalizuoti strateginio valdymo sistemą praktikos įmonėje UAB “Kūbas”.

Darbo metodai: aprašomoji bei palyginamoji mokslinės literatūros analizė, surinktų duomenų sisteminimas, internetinių šaltinių analizė, stebėjimas.