Organizacijos kultūra: ją formuojantys veiksniai bei įtaka organizacijos tikslų siekimui

Nors daugelis įmonių vadovų dažnai kalba apie organizacijų kultūra, paklausus, kas tai yra, atsakoma labai skirtingai. Vieniems atrodo, kad organizacijos kultū­ros pagrindas - organizacijoje vyraujančios elgesio normos, kiti ta­patina organizacijos kultūrą su vi­diniu klimatu. Žmonės, kurie nė­ra atsakingi už vadovavimą kitiems darbuotojams, dar mažiau žino apie šį reiškinį...

Kiekviena organizacija pasižymi visuma savybių (identitetu) iškylančių iš organizacijos kultūros, esminių vertybių, įsitikinimų. Nors kiekviena organizacija turi savo kultūrą, perteikiančią pagrindines idėjas: kas ji yra, ką ji daro, kaip ji tai daro, ne visos organizacijos ją puoselėja. Ne kiekviena organizacija kryptingai palaiko identitetą ir, kai kurios, netgi nežino kokia jos misija. Misijos pajautimas turi kilti organizacijos viduje, tarp darbuotojų.

Socialinė rišamoji medžiaga tai – organizacinė kultūra, kurią imta laikyti rimtu valdymo operacijų aspektu, įtakojančiu daugelį organizacinės elgsenos ypatybių: nuostatas, organizacinį pilietiškumą, motyvacijos koncepcijas ir kt. 9-jo dešimtmečio pradžioje organizacinė kultūra tampa vienu iš pagrindinių veiksnių lemiančių visų darbuotojų pastangas dirbti pilnu pajėgumu ir tuo maksimizuoti organizacijos rezultatus. Tai viena iš organizacinės kultūros funkcijų.

Mano nuomone, labai svarbu, firmos ar įmonės vadovui, gilintis į organizacijos kultūrą, jos vystimąsi bei išsaugojimą. Todėl mano darbo tikslas yra išanalizuoti organizacijos kultūrą, padėti suprasti kokias funkcijas ji atlieka ir kaip padeda siekti organizacijos tikslų; supažindinti su organizacijos kultūros keitimo metodais.