UAB "X" darbuotojų skatinimo įvertinimas

Šios temos aktualumą lemia personalo vaidmuo valdyme. Vadybininkus dažnai vadinami administraciniais vadovais, nes jų veiklos pagrindinis tikslas yra įmonės darbų atlikimo užtikrinimas. Organizacija – tai didelė socialinė grupė, skirta tam tikriems tikslams įgyvendinti. O vadovai – tos grupės narių skatintojai, kad jie su malonumu dirbtų įmonės labui. Teisingas skatinimo naudojimas paverčia darbuotojo ir darbdavio santykius tikru socialiniu bendradarbiavimu, duodančiu naudą tiek darbdaviui, tiek darbuotojams.

Darbuotojų skatinimas turi įtakos  įmonės veiklos efektyvumo didėjimui, kurio negalima būtų pasiekti jokiais kitais metodais, o taip pat gamybinės rizikos ir darbuotojų kaitos mažėjimui, dėl ko lengviau sprendžiami gamybiniai konfliktai ir diegiami nauji darbo metodai. Tai padidina įmonės konkurencingumą ir turi įtakos greitesniam jos vystymuisi, pagerėja darbuotojų gyvenimo lygis, atsiranda siekis tobulinti kvalifikaciją, padidėja darbuotojų pasitikėjimas savo jėgomis ir savigarbos jausmas. Dėl to įmonės veikla tampa efektyvesnė ir rezultatyvesnė.

Problema: Ar UAB ,,Ligajos technika“ įmonėje darbuotojai  skatinami efektyviau dirbti ir ar tam tikslui  pasirenkamos priemonės atitinka darbuotojų lūkesčius būti įvertintiems už savo pasiekimus?

Darbo objektas. UAB ,,Ligajos technika“ darbuotojų skatinimas.

Darbo tikslas. Išanalizuoti teorinius skatinimo bei motyvavimo aspektus, atlikti kiekybinį tyrimą UAB ,, Ligajos technika“ ir įvertinti darbuotojų  skatinimo ypatumus šioje įmonėje.

Darbo uždaviniai.

1. Išanalizuoti mokslinę literatūrą motyvavimo ir skatinimo tematika.
2. Apibendrinti svarbiausius teorinius aspektus, įgalinančius skatinti personalą įmonėje.
3. Atlikti anketinę UAB ,,Ligajos technika“ darbuotojų apklausą, siekiant įvertinti personalo  skatinimą įmonėje.
4. Apibendrinti tyrimo rezultatus ir pagal jų pagrindu suformuluotas išvadas pateikti rekomendacijas kaip geriau skatinti  personalą UAB ,, Ligajos technika“.

Darbo metodai. Mokslinės literatūros šaltinių analizė bei apibendrinimas, UAB ,, Ligajos technika“ darbuotojų anketinė apklausa, tyrimo duomenų analizė ir apibendrinimas.

Darbo struktūra. Baigiamąjį darbą sudaro dvi dalys: pirmoje teorinėje dalyje remiantis literatūros šaltiniais nagrinėjama skatinimo esmė, materialinės ir nematerialinės (moralinės) skatinimo priemonės, apžvelgiamos pagrindinės motyvavimo teorijos, išdėstomos nematerialinės (moralinės) paskatos. Antroje baigiamojo darbo dalyje pristatoma UAB ,,Ligajos technika“ veikla, įvertinamas darbuotojų skatinimas. Analizuojami atlikto įmonės darbuotojų anketinio tyrimo rezultatai. Darbo pabaigoje pateikiamos išvados ir pasiūlymai.