Strategija

Strategija – plati programa, apimanti organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą. Žodis kilęs iš graikų kalbos žodžio strategeia, reiškiančio meną ir mokslą būti generolu. Strateginio planavimo sąvoka palyginus nesena, tik po II – rojo pasaulinio karo iškilo idėja, jog strateginis planavimas sudaro atskirą valdymo procesą vadinamą vadybos aukštuoju pilotažu. 1962 m. verslo istorikas A. Šandleris pasiūlė strategijos apibrėžimą – tai įmonės ilgalaikių tikslų ir uždavinių suformulavimas, veiksmų parinkimas ir išteklių, reikalingų šiems tikslams įgyvendinti, paskirstymas. Strateginis planavimas yra būtinas siekiant efektyviai įgyvendinti įvairių sričių reformas ir spręsti sudėtingas organizacijų plėtros ir efektyvaus veikimo problemas. Strateginis planas organizacijai teikia apibrėžtumą, individualumą, atveria organizacijai perspektyvą.
Pasaulyje vyksta spartūs technologiniai pokyčiai, rinkos vis labiau įgyja pasaulinį mastą, todėl vadovavimą įmonei būtina papildyti strateginio planavimo ir valdymo įgūdžiais. Šiuolaikinės organizacijos susiduria su dviem pagrindinėm problemom: greiti pokyčiai tarp organizacijos ir aplinkos bei greitas šiuolaikinės organizacijos augimas ir jų tapimas sudėtingesnėmis. Sprendžiant šias problemas pradeda formuotis strateginės planavimas, o vėliau strateginis – valdymo požiūris. Ilgalaikiai tyrimai ir didžiulė įvairiausių organizacijų patirtis rodo, jog planavimas teikia naudą ir tuo pačiu patvirtina taisyklę, jog sėkmė veikloje nėra atsitiktinumas. Galvojant apie ilgalaikius tikslus ir tai, kaip tie tikslai bus įgyvendinti, pirma reikia išsiugdyti sugebėjimą adaptuotis prie greitai kintančių išorės sąlygų. Tinkamas strategijos pasirinkimas garantuoja įmonei išlikimą sunkiomis konkurencingomis sąlygomis, todėl ši tema yra labai aktuali didžiajai daugumai Lietuvos smulkių ir vidutinių įmonių.
Darbo tikslas – išsiaiškinti organizacijos strategijos kūrimo esmę bei išanalizuoti strategijos rengimo eigą (strategijos kūrimo metodus).
Darbo uždaviniai:
1. Atskleisti organizacijos strategijos formavimo esmę.
2. Parodyti teigiamą ir neigiamą aplinkos poveikį organizacijai (SWOT).
3. Parodyti prasiskverbimą į rinką su esama ir nauja produkcija bei vadovavimą žmonėms ir uždavinių sprendimą naudojantis valdymo matrica.
4. Parodyti konkurencinės strategijos ir kompanijos ateitis kūrimą.

Darbo metodas – mokslinių bei kitų teorinių literatūros šaltinių sisteminė analizė.