VĮ „Oro navigacija“ personalo motyvavimo sistema
Ištrauka
Darbo užmokestis tradiciškai laikomas pagrindine darbuotojų motyvavimo priemone, nors išsivysčiusiose šalyse materialiniai stimulai palaipsniui praranda savo svarbą ir užleidžia vietą nepiniginiams motyvavimo metodams.
Tuo tarpu Lietuvoje situacija kiek kitokia. Darbo užmokestis ir piniginis įvertinimas tampa ypač svarbiu motyvaciniu veiksniu tada, kai nėra patenkinti dirbančiųjų fiziologiniai ir saugumo poreikiai. Tai patvirtina ir darbo motyvacijos tyrimai Lietuvos pramonės įmonėse ir organizacijose. Šiuo metu pagrindinis daugumos Lietuvos dirbančiųjų darbo motyvas yra darbo užmokestis. Tačiau būtent darbo užmokesčio sistemos daugumoje Lietuvos įmonių ir yra nemotyvuojančios. Tai susiję tiek su išoriniais, tiek su vidiniais veiksniais. Viena vertus, vyriausybė, nustatydama minimalų darbo užmokestį, siekia apsaugoti dirbančiuosius. Tuo tarpu daugelis įmonių, patekusių į sunkią ekonominę padėtį ir neišgalinčių mokėti net nustatytą minimumą, yra priverstos pažeidinėti įstatymus ir ieškoti nelegalių būdų mažinti atlyginimus. Gerai žinoma praktika, kai darbuotojai įforminami puse etato, nors dirba visą darbo dieną, išleidžiami nemokamų atostogų „savo noru“ arba dirba iš viso be darbo sutarčių. Be abejo, tokiomis sąlygomis kalbėti apie motyvuojantį apmokėjimą už darbą nėra jokios prasmės. Antra vertus, daugumoje Lietuvos įmonių nėra sutvarkyti ir vidiniai darbo apmokėjimo teisingumą garantuojantys veiksniai. Viena svarbiausių priežasčių: darbo užmokestyje nėra objektyviai įvertinta santykinė darbo vertė, kurią nustatyti galima tik atlikus visų įmonėje ar organizacijoje esančių darbo vietų įvertinimą.
Todėl vienas svarbiausių Lietuvos įmonių uždavinių šiuo metu yra teisingų ir motyvuojančių darbo apmokėjimo sistemų sukūrimas.
Savo namų darbe norėčiau išanalizuoti personalo motyvavimo sistemą VĮ „Oro navigacija“. Pasirinkau šia įmonę, nes čia dirba mano tėvas, ir galiu gauti pakankamai informacijos apie ją. Prmoje namų darbo dalyje išnagrinėsiu motyvacijos sąvoka ir jos būtinumą, pagrindinės motyvacijos teorijas ir motyvavimo priemones, įmonės motyvacijos sistemos svarbą bei jos kūrimą įmonėje. Antroje dalyje išnagrinėsiu VĮ „Oro navigacija“ motyvavimo sistema.
Turinys
- Įvadas3
- 1. Motyvavimo sistemos teoriniai pagrindai4
- 1.1. Motyvacijos samprata4
- 1.2. Pagrindinės motyvacijos teorijos ………………………………………………………….…6
- 1.3. Motyvavimo sistemos kūrimas įmonėje……………………………………………… ……10
- 2. Personalo motyvavimo sistemą VĮ „ORO NAVIGACIJA“…………………………………… ….11
- 2.1. VĮ „ORO NAVIGACIJA“ apibūdinimas ir jos aplinka……………………… ……………11
- 2.2. VĮ „ORO NAVIGACIJA“ valdymo struktūra12
- 2.3. Darbuotojų motyvavimo sistema VĮ „ORO NAVIGACIJA“……………………… …….12
- 2.3.1. Darbuotojų darbo užmokesčio ir skatinimo sistema…………………………….…12
- 2.3.2. Darbo stimuliavimo principai……………………………………………… ………13
- 2.3.3. Darbuotojų ugdymas……………………………………………………………………13
- 2.3.4. Darbuotojų atostogos…………………………………………………………… …14
- 2.3.5. Darbuotojų kvalifikacijos tobulinimas……………………………………………15
- 2.3.6. Darbo užmokestis………………………………………………………………15
- 2.3.7. Garantijos ir kompensacijos……………………………………………….…….15
- 2.3.8. Darbo sauga………………………………………………………………….…16
- 2.3.9. Kitos sąlygos…………………………………………………………………….17
- Išvados ir pasiūlymai……………………………………………………………………………….18
- Literatūra………………………………………………………………………………….………19
Reziumė
- Lygis
- Universitetas
- Įkeltas
- Bir 6, 2013
- Publikuotas
- "Informacijos neturime"
- Apimtis
- 19 psl.
Ne tai, ko ieškai?
Išbandyk mūsų paiešką tarp daugiau nei 16600 rašto darbų