Personalo motyvavimo sistema ir tobulinimo galimybės x organizacijoje

Diplominiame darbe nagrinėjama tema yra labai aktuali šiuo sunkiu ekonominės krizės laikotarpiu. Niekas negali nuspėti kiek užsitęs krizė ir kokie bus jos padariniai, tačiau versle visuomet vyksta tam tikri pokyčiai, o šie pokyčiai dar yra susiję ir įmonės veiklos rezultatais. Kad įmonė pasiektų norimą efektą, pirmiausia turi būti motyvuojami tą veiklą vykdantys darbuotojai, kad jie neprarastų noro dirbti, visuomet jaustųsi reikalingi organizacijai, būtų tos organizacijos dalimi. Sunkmečiu motyvuoti darbuotojus yra sudėtinga, tačiau tam yra begalės kitų motyvavimo priemonių, juolab, kad darbo užmokestis darosi ne pagrindiniu prioritetu.
Šiame darbe buvo išsikeltas tikslas nustatyti motyvavimo sistemos metodus ir galimybes AB „Lesto“. Išsikeltiems uždaviniams atsakyti išanalizuota mokslinė literatūra susijusi su darbuotojų poreikiais, jų motyvavimo būtinumu. Analizei atlikti įmonėje sudaryta anketinė apklausa, apklausta 32 AB „Lesto“ Anykščių skyriaus ir 28 Molėtų skyriaus darbuotojai. Anketų pagalba išsiaiškinta, kad darbo užmokestis kintantis priklausomai nuo darbo rezultatų, vis dar išlieka kaip pagrindinė motyvavimo priemonė. Tačiau darbuotojai ne mažiau skiria dėmesio savęs realizacijai, psichologiniam klimatui bei netradicinėms motyvavimo priemonėms.
Buvo suorganizuotas interviu su Anykščių skyriaus vadovu, kuris padėjo atskleisti vadovo požiūrį į darbuotojų motyvavimą bei sužinoti, kokiomis priemonėmis motyvuojami ir galėtų būti motyvuojami įstaigos darbuotojai.
Interpretuojant gautus duomenis pateiktos išvados ir rekomendacijos.