Organizacijos aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemos tobulinimas

Viena iš svarbiausių įmonės sėkmingą egzistavimą užtikrinančių veiklos sričių yra joje funkcionuojanti aprūpinimo sistema. Verslo įmonės, siekdamos adaptuotis prie rinkos pokyčių, įgyti ir išlaikyti konkurencinį pranašumą yra priverstos ieškoti naujų priemonių veiklos efektyvumui didinti, orientuojantis į materialinio aprūpinimo valdymo optimizavimą.

Temos aktualumas. AB „Panevėžio keliai“ įmonės pridėtinė vertė tiek padidėja, kiek įmonės sumažina sandėliavimą, siekdamos mažinti kapitalo susaistymą, o tam būtinas greitas ir punktualus tiekimas tiek gamybos procese, tiek paskirstant produktus galutiniams vartotojams ir grįžtamajame etape. Ekonominės krizės metu dažnai jaučiamas apyvartinių lėšų trūkumas, o įmonės, kurios savo kasdieninėje veikloje taiko naujausius aprūpinimo projektus, sumažina netikslingai įšaldytus finansinius resursus, skirtus medžiagoms ir sandėlių plotams įsigyti. Terminalų įrengimas, tinklų kūrimas, elektroninių duomenų apdorojimas bei abipusis pasitikėjimas sukuria naujas aprūpinimo rinkos dalyvių bendradarbiavimo galimybes. Aprūpinimo sistema yra labai reikšminga veiklos dalis reikalaujanti žmogiškųjų ir materialinių išteklių gausos, aukšti reikalavimai keliami trumpam tiekimo terminui, greitam planavimui bei tikslumui ir lankstumui, be to aprūpinimo sistema tampa vis labiau globalizuota ir daug subrangovų įtraukiami į aprūpinimo grandinę. Tiekimo grandinės optimalus išnaudojimas ir susiejimas atskirų jos grandžių į visumą yra svarbiausi klausimai siekiant sėkmingo medžiagų ir produktų srautų reguliavimo ir valdymo.

Tyrimo problema. Efektyvi ir veiksminga aprūpinimo materialiniais ištekliais sistema kelių statybos įmonėse, tame tarpe ir AB „Panevėžio keliai“, nėra pilnai įdiegta. Aprūpinimo sistemos tobulinimas - tikslingas veiklos procesas, kurio metu nustatomos užduotys, gaunama informacija apie jų vykdymą ir duodamos naujos komandos. Aprūpinimo sistemos tobulinimas yra nenutrūkstamas procesas, vykdomas tam tikroje aplinkoje. Šio proceso metu renkama tiek aplinkos, tiek paties valdymo rezultatų informacija, ji sisteminama, pertvarkoma, vėliau jos pagrindu priimami nauji valdymo sprendimai, nustatomi nauji uždaviniai.

Norint nustatyti ir palaikyti reikalingus kiekybinius ir kokybinius skirtingo darbo ir veiklos pobūdžio ryšius reikia juos nuosekliai vykdyti laiko ir erdvės atžvilgiu, tikslingai skirstyti ir naudoti išteklius užsibrėžtam tikslui. Vienas iš svarbiausių aprūpinimo sistemos uždavinių yra pasiekti, kad veikla nesutriktų. Veiklos sutrikimas viename iš įmonės padalinių daro neigiamą įtaką kitų padalinių veiklai. Teisinga aprūpinimo sistema AB „Panevėžio keliai“ garantuoja kryptingą įmonės funkcionavimą.

Darbo objektas – aprūpinimo materialiniais ištekliais sistema.

Darbo tikslas – Išanalizuoti aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemą ir pateikti pasiūlymus jos tobulinimui.

Darbo uždaviniai:

1. Aprūpinimo materialiniais ištekliais sąvokos analizė.
2. Išskirti aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemos modelius.
3. Apibūdinti tiekimo grandinės valdymą aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemoje.
4. Atlikti aprūpinimo materialiniais ištekliais analizę kelių įmonėje.
5. Pateikti pasiūlymus AB „Panevėžio keliai“ aprūpinimo materialiniais ištekliais tobulinimui.

Darbo metodai. Šaltinių analizė, įmonės duomenų analizė, stebėjimas, statistinių duomenų rinkimas, loginės išvados, lyginimas, anketinė apklausa ir apdorojimas.

Darbo struktūra.

Pirmoje teorinėje darbo dalyje pateikiama aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemos apibūdinimas.

Antroje darbo dalyje analizuojama aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemos bruožai.

Trečioje darbo dalyje pateikiama atlikto tyrimo paruošimas, rezultatų analizė, aprūpinimo materialiniais ištekliais sistemos

Baigiamąjį darbą sudaro 50 puslapiai, 14 paveikslų, 1 lentelė, panaudoti 34 literatūros šaltiniai.