Organizacinės kultūros skirtumai

Organizacijos veiklai nepaprastą poveikį daro tai, kaip viskas daroma. Bendri įsitikinimai paverčia kultūrą galinga priemone, nukreipiančia ir formuojančia elgesį.

Kultūra savo esme yra sunkiai suprantama, neapčiuopiama, neišreiškiama žo­džiais ir laikoma savaime suprantamu dalyku. Tačiau kiekviena organizacija sukuria savąjį svarbiausių prielaidų, sąvokų ir nerašytų taisyklių, valdančių kasdienę elgseną darbe, rinkinį. Tol, kol naujokai neišmoksta taisyklių, jie nelaikomi visateisiais organizacijos nariais. Jei aukšti vadovai ar tiesiogiai bendraujantys su klientais darbuotojai pažeidžia taisykles, tai sukelia visuo­tinį nepritarimą ir už tai skaudžiai baudžiami. Taisyklių laikymasis tampa pir­miniu apdovanojimo ir kilimo aukštyn pagrindu.

Dabartinis susidomėjimas organizacijų kultūra yra reakcija į gana ilgą pozityvizmo viešpatavimą organizacijų teorijoje, skilus racionalistinei - mechanistinei organizacijos koncepcijai. Organizacinė kultūra yra nauja organizacijų tyrimo ir supratimo koncepcija.

Darbo objektas – organizacinė kultūra.

Darbo tikslas - remiantis teorine medžiaga, bei apklausos rezultatais apibendrinti, kokia organizacinė kultūra yra mano nagrinėjamoje organizacijoje, kaip ją vertina darbuotojai.

Darbo uždaviniai - nusakyti organizacijos kultūros sąvoką, jos funkcijas, stilius, įtaką organizacijos vidaus klimatui ir darbo rezultatams, bei išnagrinėti apklausos duomenis.

Minėtiems uždaviniams atlikti naudojama:

• mokslinės literatūros analizė,
• tiriamos organizacijos anketinės apklausos metodas.