Strateginių pokyčių valdymas

Sparčiai besikeičiančioje ir dinamiškoje XXI amžiaus aplinkoje sąvoka strategija yra plačiai paplitusi. Greitai kintančioje aplinkoje, susiduriant su nuožmia konkurencija įmonės, norinčios įgauti pranašumą turi nusibrėžti ir įgyvendinti trumpalaikius bei ilgesnės perspektyvos tikslus, derinant juos su įvairiomis strategijomis. Galima teigti, kad tinkamai parinktos priemonės, efektyvi veiksmų strategija leidžia ne vien pasiekti įmonės užsibrėžtų tikslų, bet ir atlikti tai nuosekliai bei užtikrintai.

Organizacijos strategija yra susijusi su pažanga, nuolatiniu tobulėjimu, todėl jos įgyvendinimas neišvengiamai sukelia strateginius pokyčius. Pasak R. M. Kanter‘io [1](1996), organizacijos, nevykdydamos strateginių pokyčių negali tikėtis išlikti. Nors tai tampa vis aktualiau, A. Nelson (1990) ir daugelis kitų mokslininkų tyrimai rodo, kad radikalūs pokyčiai, ypač didelėse organizacijose, kur kas sudėtingesni ir vyksta lėčiau, negu eiliniai patobulinimai. Tai viena didžiausių stambių organizacijų problemų.

Temos aktualumas. Strateginių pokyčių valdymo žinių šiais laikais reikia kiekvienos verslo įmonės vadovui, taip pat ir valstybinių įstaigų vadovams ir tarnautojams. Manau, kad ši tema yra aktuali visiems įmonių ir įstaigų vadovams, norintiems, efektyviai plėtoti savo veiklą.

Darbo tikslas. Remiantis Lietuvos ir užsienio mokslininkų pateiktais apibrėžimais ir teorijomis apžvelgti strateginių pokyčių sampratas, valdymo procesus.

Darbo uždaviniai :

1. Strateginių pokyčių valdymo sampratų apžvalga.
2. Strateginių pokyčių valdymo procesų apžvalga.

Darbo metodai: literatūros apžvalga.

[1] Kanter, R. M., The change masters : corporate entrepreneurs at work. (London : International Thomson business press, 1996), 432.