Valdymo strukturos. Centralizavimas ir decentralizavimas

Organizacijos veiklos rezultatai ypač priklauso nuo organizacinės valdymo struktūros, vadovų darbo stiliaus, darbuotojų elgesio, pavaldinių skaičiaus ir pan. Bet kokiu atveju, kad ir kokia struktūra bebūtų, iškyla jos valdymo būtinybė, reikalingi valdymo metodai ir funkcijos. Verslo įmonės valdymo sistema (arba kitaip struktūra) būna hierarchinė, t.y. ji būna sudaryta iš įvairių struktūrinių ar funkcinių padalinių. Optimaliai organizacijos veiklai būtina, kad visuose padaliniuose žmonės gerai žinotų savo darbą, vietą ir atliekamas funkcijas. Valdymo struktūras nulemia organizacijos tikslai ir strategija. Šiame darbe išanalizuosiu praktikoje plačiausiai paplitusias valdymo struktūras: linijinę, funkcinę, štabinę bei matricinę. Taip pat pristatysiu centralizacijos ir decentralizacijos ypatybes, privalumus bei trūkumus.