UAB „Ageseta“ valdymos struktūros analizė

Lietuva kiekvienais metais vis labiau klesti vienu ar kitu aspektu, vienu iš jų ekonomiškai (palyginus su 1990m). Atsidarinėja vis daugiau prekybos centrų su įvairia prekių pasiūla. Stengdamiesi patraukti kiekviena valstybės pilietį įsigyti jų produktą. Kadangi šiuo metu tai yra labai aktualu, tai aš šiuo darbu norėčiau atlikti vienos mano pasirinktos organizacijos pardavimo valdymo analizę tai yra UAB “Ageseta”.
Ši įmonė pradėjusi veiklą Šiauliuose 1997 metais. Bendrovė nuosekliai vykdė plėtros politiką ir šiuo metu turi 23 avalynės parduotuves didžiuosiuose šalies mietuose: Vilniuje, Kaune, Šiauliuose, Klaipėdoje, Panevėžyje, Mažeikiuose, Šilutėje, Alytuje, Visagine. Bendrovė valdo du savus ir vieną frančizinį avalynės parduotuvių tinklus.
Pasirinktos organizacijos misija yra: visuomet žengti drauge su vartotoju savo kompetencija garantuojant stiliaus džiaugsmą ir komfortą. Kaip ir kieviena įmonė ar organizacija turi turėti savo viziją, tai šios yra:
• Pelningai augti siekiant lyderystės rinkoje.
• Aptarnavimo kokybe ir asortimento gausa patenkinti vartotojų lūkesčius.
• Tapti traukos centru su stipria profesionalų komanda, kurioje kiekvienas yra vertinamas.
Šiame darbe norėčiau atskleisti pasirinktos analizei organizacijos valdymo struktūros tipą, bei jos privalumus ir trūkumus. Išanalizuoti pagal pagrindinius organizacijos požymius, leistino produkto charakteristikas, produktui reikalingus gavinius. Taip pat paanalizuoti prekybos planavimą, organizavimą, jos skatinimą, kontrolę bei reguliavimą.