Pagrindinių motyvavimo proceso organizacijoje etapų analizė
Ištrauka
Temos aktualumas: Manau ši tema visada bus labia aktuali, nes daugelis žmonių dirbantys organizacijose nori kuo labiau aplengvinti savo darbą, tuo pačiu atsiribodami nuo papildomų darbų ir atsakomybės. Dažniausiai taip yra dėl motyvacijos trūkumo daryti savo darbą gerai. Organizacijų vadovai dažnai reikalauja, kad darbuotojai kuo daugiau duotų organizacijai, darytų tai, ko ji nori, siekdama savo tikslų. Tačiau, ar sudaro tam sąlygas? Paprasta gyvenimo išmintis sako, kad norin timti, reikia kažką ir duoti. Norint reikalauti efektyvaus darbuotojo darbo, reikia kuo daugiau prisidėti prie jo poreikių ir interesų tenkinimo. Taigi, nuo produktyvaus, motyvuoto darbuotojo darbo dažnai priklauso visos organizacijos elgsena ir tolimesnės perpektyvos.
Turinys
- PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS2
- ĮVADAS3
- 1. TEMOS AKTUALUMAS3
- 2. TIKSLAS3
- 3. UŽDAVINIAI3
- DĖSTYMAS3
- 1. APIBRĖŽIMAI3
- 2. MOTYVAVIMO PRIEMONĖS4
- 2.1. MATERIALINĖS MOTYVAVIMO PRIEMONĖS4
- 2.2. MORALINĖS MOTYVAVIMO PRIEMONĖS4
- 3. MASLOW POREIKIŲ HIERARCHIJA-MOTYVACIJOS MODELIS5
- 4. HERZBERGO DVIEJŲ VEIKSNIŲ TEORIJA6
- 5. X IR Y TEORIJOS- DOUGLAS MCGREGORAS6
- IŠVADA7
- LITERATŪROS SĄRAŠAS:8
- PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS
- 1 PAV.:POREIKIŲ HIERARCHIJA5
- 2 PAV.: HERZBERGO DVIEJŲ VEIKSNIŲ TEORIJA6
- 3 PAV.: X IR Y TEORIJOS7
Reziumė
- Lygis
- Universitetas
- Įkeltas
- Sau 26, 2016
- Publikuotas
- 2014 m.
- Apimtis
- 9 psl.
Ne tai, ko ieškai?
Išbandyk mūsų paiešką tarp daugiau nei 16600 rašto darbų