UAB “Mažeikių mėsinės” sprendimų priėmimo proceso analizė

Temos aktualumas. Dauguma žmonių tikriausiai nėra susipažinę su sprendimo priėmimo teorija, nepaisant to, kad mūsų kasdieninis gyvenimas yra jų pilnas. Sprendimu galima vadinti bet kokį pasirinkimą. Kiekviename žingsnyje juos priima tiek paprastas žmogus, tiek aukštesnes pareigas užimantis asmuo. Sprendimus dažnai žmogus priima greitai nė nepagalvojęs. Tačiau vadovo pasirinkimas yra daug sudėtingesnis, nes jis atsakingas už savo įmonės veiklą, nuo jo sprendimo priklauso tolimesnis veiklos vystymasis. Sprendimų priėmimas yra pati svarbiausia kiekvieno vadovo funkcija, nagrinėjama tiek lietuvių, tiek užsienio autorių. Tai yra vienas svarbiausių dalykų, norint, kad organizacija veiktų sėkmingai bei pelningai.

Problematika. Norint priimti tinkamą sprendimą, reikia įsigilinti ir suvokti kas tai , suprasti esmę ir visas žinias sugebėti pritaikyti įvairiose situacijose. Ne kiekvienas vadovas žino, kokį sprendimą priimti geriausia ir dėl to kyla daug sunkumų įmonėje. Tačiau, kaip ir kokį sprendimą reikia priimti, kad jis leistų pasiekti išsikeltus tikslus? Šiuo darbu siekiama atskleisti sprendimų priėmimo svarbą, procesą bei metodus, kurie padėtų pasiekti norimo rezultato.

Darbo objektas - UAB „Mažeikių mėsinės“ sprendimo priėmimo analizė.

Darbo tikslas - išanalizavus sprendimų priėmimo proceso teorinius aspektus, išsiaiškinti kaip šie procesai vykdomi UAB „Mažeikių mėsinėje“.

Darbo uždaviniai:

1. Išanalizuoti sprendimo priėmimo procesą teoriniu aspektu.
2. Išsiaiškinti UAB „Mažeikių mėsinės“ darbuotojų supratimą apie sprendimų priėmimą.
3. Ištirti kokie sprendimo priėmimo metodai taikomi UAB „Mažeikių mėsinėje“.
4. Išnagrinėti UAB „Mažeikių mėsinės“ sprendimo priėmimo procesą ir jo etapus.

Darbo metodai: aprašomoji ir palyginamoji literatūros šaltinių analizė, anketinė apklausa raštu, SPSS programa (19.0.) įmonės duomenų analizei.