Reklamos agentūros „Impresión“ tobulinimo ir valdymo modelis

Darbui atlikti pasirinkau UAB “ iMpresión ”. UAB “ iMpresión " yra universali agentūra, teikianti įvairias reklamos paslaugas. Agentūra atlieka įvairias funkcijas. Tokias kaip: logotipo, šūkio kūrimas, prekės ženklo įvedimas į rinką, pardavimo skatinimo akcijos.
Agentūra turi ne tik sėkmingai vykdyti šias funkcijas, bet ir sėkmingai plėtoti savo personalui įmonės vizija, misiją, tikslus, vertybes ir kitus organizacijos veiklos principus. Taigi, UAB “iMpresión ” negalėtų vykdyti savo, kaip reklamos agentūros funkcijų, tikslų, neturėdama tinkamo personalo ir jo valdymo. Reklamos įmonės yra gana „jautrios“ organizacijos, kurioms tinkamo personalo valdymo klausimas yra itin svarbus. Galima teigti, jog reklamos paslaugas teikiančioms bendrovėms vienas iš verslo sėkmę sąlygojančių veiksnių yra sėkmingas ir tinkamas darbuotojų pasirinkimas.
Žmogiškųjų išteklių padaliniai, organizacijose dažniausiai atlieka patariamąją funkciją, kuria siekiama, kad personalo vadovai teiktų patarimus linijiniams vadovams. Visumoje, žmogiškųjų išteklių valdymas yra niekados nenutrūkstantis procesas, kurio pagrindinis tikslas yra aprūpinti organizaciją reikiamais darbuotojais reikiamomis pareigoms ir tinkamu laiku.
Šiame darbe pateikiama bendra informacija apie įmonę, jos viziją, misiją, bei strateginius tikslus. Išorinė ir vidinė aplinkos analizė, o taipogi atlikta UAB „iMpresión“ SWOT analizė kartu su problemos identifikavimu.