„McDonalds“ išorinės aplinkos analizė

Greitas maistas (fast food) – tai greitai paruošiamas, skanus, bet nesveikas maistas. Po daugybės egzistavimo metų garsusis greito maisto restoranas Mcdonald’s tapo toks garsus kaip peliukas Mikis ir Kokakola. Tai restoranas, kurio taip nemėgsta virėjai, kurį taip smerkia gydytojai ir giria pacientai. JAV širdininkų sąjungos prezidentas Filas Sokolovas kažkada yra pasakęs: “Jei Mcdonald’s yra kas nors gero, tai tik tai, kad jo dėka kardiologai tapo milijonieriais”. McDonald’s galima mėgti, žavėtis kaip sėkmingo verslo kūrimo pavyzdžiu, arba keikti jo maistą ir kaltinti pasauliniu nesveikos mitybos įskiepijimu. Nepaisant kritikos, McDonald's ― didžiausias greito maisto restoranų tinklas visame pasaulyje, o jo garsūjį šūkį “I’m loving it”, žino visi. Kompanija žinoma kaip greito maisto industrija, kuri sulaukė pasisekimo tiek suaugusiųjų tiek vaikų tarpe. Šiandien “McDonals” prekinis ženklas yra vienas iš sėkmingiausių pasaulyje ir vertas daugiau nei 33,578 milijonų dolerių. Kompanija buvo įkurta Rėjaus Kroko 1955 metais Kalifornijoje, JAV. „McDonald's“ restoranai yra įkurti 119 pasaulio šalių ir kasdien aptarnauja 58 mln. lankytojų. Lietuvoje MacDonald’s veikia nuo 1995 metų, veikla grindžiama frančizės pagrindu.Šios analizės tikslas yra apžvelgti McDonalds kompanijos veiklą bei ištirti organizacijos išorinę aplinką.Uždaviniai:1. Atlikti organizacijos SWOT analizę, apibendrinti ir sujungti išorinės aplinkos ir išteklių analizės rezultatus.2. Aptarti keturis organizacijos mikroaplinkos aspektus, taikant PEST analizę.3. Įvardinti pagrindinius veiksnius, kurie lemia McDonalds kompanijos sėkmę.4. Nustatyti penkias bazines jėgas, darančias įtaką organizacijos veiklai, pagal M.Porter 5 jėgų modelį.