Darbo išteklių valdymas tarptautinėje firmoje

Temos aktualumas – Pastaraisiais metais privačios bei valstybinės įmonės vis daugiau dėmesio skiria įmonės darbuotojams, jų atrankai. Anksčiau darbdaviai pirmiausia investuodavo į technologijas, verslo plėtrą, net neabejodami, kad reikalingą specialistą ras to tik prireikus. Tačiau dabartinė padėtis yra pasikeitusi ir personalas tapęs pagrindine varomaja jėga. Įmonės konkuruoja tarpusavyje ne tik technologijomis, bet ir profesionalais, kurių darbo patangomis įmonės tamapa konkurencingomis. Vadovai supranta, kad kompetentingi ir motyvuoti žmonės gali kur kas lengviau pasiekti geresnių rezultatų ir patenkinti klientų poreikius. Plečiantis globaliai rinkai, vis daugiau imta domėtis personalo vadyba ne tik naionaliniu, bet ir tarptautiniu aspektu. Atidarant naują firmą užsienio šalyje, svarbiausia yra sudaryti patikimą, lanksčią ir atsakingą komandą, su kuria būtų paprasta langvai ir efektyviai dirbti bei siekti užsibrėžyų tikslų.
Tyrimo objektas – tarptautinės įmonės personalas, jo sudarymas ir valdymas.
Darbo tikslas – išanalizuoti personalo valdymą tarptautinėje įmonėje.
Darbo uždaviniai:
1. Apžvelgti tarptautinio verslo ypatumus bei personalo valdymo sampratą
2. Išnagrinėti personalo organizavimo metodus;
3. Aptarti vadovavimo funkciją tarptautinėje kompanijoje;
4. Apibūdinti reikalavimus tarptautinės firmos specialistams;
5. Atskleisti įdarbinimo tarptautinėje įmonėje metodiką;
6. Įvertinti darbo tarptautinėje bendrovėje privalumus bei trūkumus;
7. Išsiaiškinti tarptautinės firmos personalo motyvavimo svarbą;
Darbo tikslams pasiekti rėmiausi : Vadovėliais ir mokomoaja literatūra; Internetiniais puslapiais; įvairiais straipsniais.