Kontrolingo sistemos diegimas įmonėje

Didėjanti konkurencija, vidinės ir išorinės aplinkos nestabilumas, įtakojantis įmonėje vykstančių procesų valdymo sudėtingumą, poreikis gauti savalaikę, tikslią ir išsamią informaciją, reikalingą valdymo sprendimams parengti, skatina įmones diegti naujus efektyvius verslo valdymo metodus.

Vienas iš tokių metodų yra kontrolingas, kuris vykdo „valdymo valdymą“ ir apima planavimo, kontrolės, apskaitos ir analizės vykdymo, situacijos įvertinimo ir valdymo sprendimų priėmimo procesus.

Kontrolingas leidžia ženkliai padidinti valdymo sprendimų kokybę ir pakelti ekonominės veiklos efektyvumą. Blogėjant įmonės finansiniams rodikliams, kontrolingo sistemos įdiegimas suteikia galimybę priimti konkurencingus valdymo sprendimus, padeda užtikrinti ilgalaikę sėkmingą įmonės veiklą, sukoordinuoja įmonės padalinių veiksmus, siekiant pagrindinių tikslų.

Šio darbo tikslas –sukurti ir įdiegti įmonėje kontrolingo sistemą.

Kontrolingo sistemos sukūrimas ir įdiegimas apima sekančius uždavinius:

1. kontrolingo tarnybos organizavimas;
2. įmonės valdymo struktūros reorganizavimas;
3. įmonės kaštų apskaitos sistemos reorganizavimas;
4. kontrolingo sistemos organizavimas.