Pokyčių valdymas organizacijoje

Teoriniu aspektu išsamiai išnagrinėta pokyčių valdymo problematika. Didelis dėmesys skirtas pasipriešinimui pokyčiams aptarti. Susietas pokyčių ir organizacijos valdymas per visas valdymo funkcijas. Darbas išsamus, jame lyginama daug šaltinių, analizuojama.

Šiuo laikmečiu pokyčiai verslo aplinkoje tampa vis dažnesni. Jie yra įvairūs: globalizacijos reiškiniai, darbo jėgos struktūros ir kokybės pokyčiai, socialiniai, ekonominiai pokyčiai bei kiti. Jie sąlygoja pokyčius ir organizacijose – norėdamos išlikti, jos priverstos taikytis prie besikeičiančių aplinkybių.

Pokyčiai vykdavo ir anksčiau, tačiau ne taip greitai, todėl pokyčių valdymo svarba būdavo daug mažesnė. Šiuo metu pokyčių numatymas, galimų neigiamų padarinių eliminavimas ir teigiamų privalumų panaudojimas yra labai svarbus organizacijų vadybos elementas. Tik nuo efektyvaus organizacijos valdymo priklauso, kaip sėkmingai ji prisitaikys prie aplinkos pokyčių, keisis ir sugebės išlikti.

Darbo problema – pokyčių valdymo modeliai literatūroje išsamūs, bet neteikiama reikšmė jų taikymui praktikoje.

Darbo objektas – pokyčiai ir jų valdymas organizacijose.

Darbo tikslas - išanalizuoti mokslinę literatūrą apie organizacijose vykstančius pokyčius ir jų valdymą.

Darbo uždaviniai:

• išanalizuoti valdymo funkcijas pokyčių valdymo kontekste;

• apibūdinti organizacijose vykstančius pokyčius;

• išnagrinėti pokyčių valdymo strategijas.

Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė, palyginimas, dedukcija.

„Visi šiuolaikinės vadybos tyrinėtojai vieningai teigia, kad šiandien ir ypatingai ateityje pagrindiniu organizacijų ir jų valdymo sistemų tobulėjimo, vystymosi resursu tampa informacija, žinios apie galimus pasikeitimus technologijoje, vartotojų poreikiuose, gamtos aplinkoje, žmonių mąstyme, kultūros procesuose ir t.t. Valdymo struktūras, organizavimo mechanizmus vis labiau sąlygoja informacinių srautų konfigūracijos, žinių turinys, atskirų subjektų sugebėjimai generuoti kokybiškai naują informaciją ir tuo pagrindu įtakoti visuomenėje vystančius procesus.“ (Zakarevičius, 2003)

Taigi tiek visos organizacijos valdymas, tiek jos pokyčių valdymas yra susiję tarpusavyje. Be to, pastarasis yra visos organizacijos valdymo dalis, todėl yra neatsiejamas nuo visų valdymo funkcijų. Norint atrasti sąsajas tarp organizacijos ir jos pokyčių valdymo, reikia išnagrinėti, kas yra apskritai organizacijos valdymas.

„Organizacijos valdymas yra kryptingas socialinis, ekonominis ir psichologinis poveikis dirbančiųjų kolektyvui, organizuojant ir koordinuojant jo veiklą efektyviausiems darbo rezultatams mažiausiomis sąnaudomis gauti“ ( Seilius, 1998)

„Valdymas - nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo siekiama organizacijos kaip visumos harmonijos su jos aplinka.“ (Jucevičius, 1998).

Pokyčių valdymas - „nuolatinis organizacijos krypties, struktūros ir gebėjimų atnaujinimo procesas, siekiant tenkinti besikeičiančius išorinių ir vidinių vartotojų poreikius“ (Moran, 2001) .

Kaip matyti iš apibrėžimų, pokyčių valdymo sąvoka yra panaši į organizacijos valdymo, tik siauresnė, apimanti tik pačius pokyčius.