Vadovavimo darbuotojams AB “Lietuvos draudimas” pobūdžio analizė

Vadovavimo ir vadybos plėtros srityje vyksta pokyčiai, todėl visų grandžių organizacijų vadovai, bet kuriame karjeros etape privalo ieškoti būdų ir priemonių, kaip tobulinti organizacijos veiklą, siekti efektyvių rezultatų bei išlaikyti profesionalius darbuotojus. Pastaruoju metu vis didesnį vaidmenį organizacijų veikloje vaidina žmogaus veiksnys, pastebimai didėja jo įtaka organizacijos veiklos rezultatams. Lietuvoje atliekami bendri darbuotojų motyvacijos tyrimai, kurių tikslas – atskleisti darbuotojų motyvaciją ir nustatyti tinkamas priemones bei metodus darbuotojams motyvuoti. Pateikiamos bendro pobūdžio rekomendacijos kaip tobulinti darbuotojų motyvavimo sistemą organizacijoje. Temos aktualumas. Vadovas siekia tenkinti rinkos ekonomikos keliamus reikalavimus bei tolesnes organizacijos raidos kryptis savo pavaldinių pastangomis. Vadovo uždavinys rengti tokias organizacijos raidos kryptis ir pasiekti tokių veiklos rodiklių, kurie geriausiai atitiktų tiek investuotojų, tiek pačios organizacijos poreikius. Rinkos ekonomika ir didėjanti konkurencija skatina ieškoti naujų organizacijos valdymo metodų, ypatingai atkreipiant dėmesį į organizacijos žmogiškuosius išteklius. Darbuotojas tampa svarbiu veiksniu, lemiančiu organizacijos veiklos efektyvumąIštirtinumas - Vadovavimą įvairiais aspektais analizavo užsienio ir Lietuvos autoriai. Apie vadovavimą ir jo stilių, taip pat apie vadovo funkcijas daugiausia rašė: S. Butkus (2006), J.Kasiulis, V. Tarvydienė (2001), R. Razauskas (1996), A. Sakalas (2000), J. Stoner (1999), ir kt. Iš tikrųjų vadovavimas apima daug skirtingų aspektų, todėl vadovavimo apibrėžimų yra labai daug (Zakrevičius, 2003). žymus amerikiečių vadybos specialistas P. Drucker (2004) vadovavimą apibūdina kaip specifinę veiklos rūšį, kuri neorganizuotą minią paverčia efektyviai, tikslingai ir našiai dirbančia grupe. S. P. Robbins (2003) pateiktame vadovavimo apibrėžime yra akcentuojamas gebėjimas paveikti grupę, kad ji įgyvendintų iškeltus tikslus. S. Stoškus (2001) teigia, kad vadovavimas yra viena iš svarbiausių vadovo funkcijų, susijusių su tarpasmeniniais valdymo aspektais, padedanti pavaldiniams suprasti įmonės tikslus ir efektyviai jų siekti.Baigiamojo darbo problema - organizacijos sėkmę pirmiausia lemia jos vadovas. Akivaizdu, kad vadovavimo efektyvumas priklauso nuo vadovavimo stiliaus bei valdymo metodų. Kiekvienos organizacijos sėkmė ar nesėkmė visuomet paliečia jose dirbančius žmones ir vadovavimą jiems. Tai gi galima teigti, kad vadovavimas žmonėms yra organizacijos svarbiausia funkcija ir jos egzistencijos garantas. Netinkamas valdymas įmonėse lemia didelę personalo kaitą, žemą vidinę motyvaciją, nepasiekiami norimi veiklos rezultatai.