Išgaunamosios pramonės sektoriaus analizė ir konkurencingumo įvertinimas

M. Porter nacionalinio konkurencinio pranašumo teorijos modelis

Keturi tiesiogiai konkurencingumą lemiantieji "deimanto" veiksniai yra:
1. Veiksnių sąlygos. Pramonės šakų sugebėjimai yra kuriami žmogiškųjų išteklių, gamtos išteklių (fizinių išteklių), kapitalo ar reikalingos infrastruktūros pagrindu, siekiant konkurencinių pranašumų šakoje. Skiriamos dvi veiksnių grupės: baziniai veiksniai – istoriškai susiformavę, paveldėti veiksniai, nereikalaujantys didelių investicijų: gamtiniai ištekliai, geografinė padėtis, klimatas, kapitalas, darbo jėgos kvalifikacija. Veiksnių sąlygas atspindi universitetų, tyrimų institutų, bankų veiklos pobūdis, patikimumas, efektyvumas ir ryšiai su pramonės šakomis.
2. Paklausos sąlygos. Pramonės šakų rezultatai priklauso nuo vidinės ir išorinės paklausos augimo tempų ir lygio, paklausos segmentinės struktūros, vartotojų skaičiaus ir vartotojų poreikių vystymosi pobūdžio. Vietinės paklausos augimo tempai skatina investicijas – taikomos naujos technologijos, diegiami mokslinių tyrimų rezultatai, tobulinama prekių kokybė, kuriamos naujos prekės; tai gali tapti privalumu tarptautinėje rinkoje.
3. Susijusios ir palaikančios pramonės šakos. Tai horizontalių ir vertikalių ryšių tarp giminingų pramonės šakų ar įmonių kūrimas naudingų kontraktų dėka.
4. Šakos strategija, struktūra ir konkurencija reikalauja turėti aiškius veiklos tikslus, organizuoti veiklą pagal vietinės ir išorinės konkurencijos sąlygas, siekiant palankios konkurencinės padėties rinkoje. Įmonės nuosavybės struktūra, savininkų, vadovų bei darbuotojų motyvacija, valdymo pobūdis, organizavimo įgūdžiai, sugebėjimai diegti inovacijas bei tobulinti veiklą, daro įtaką tiek įmonės, tiek visos pramonės šakos sudėčiai.
Išoriniai, bet konkurencingumo vertinimui svarbūs M.Porterio "deimanto" modelio veiksniai:
5. Vyriausybės vaidmuo.Vyriausybė formuodama investicijų ir inovacijų politikas, užtikrindama ūkio sektorių plėtros programų įgyvendinimą, turi sudaryti sąlygas pažangių ir naujoviškų produktų gamybai.
6. Galimybių vaidmuo. Galimybėmis laikomi išoriniai, netikėti įvykiai - "grynos" inovacijos, technologijos šuoliai, kainų svyravimai, politinių sistemų pasikeitimai, karai ir kt., kurie paprastai turi milžinišką įtaką konkurencinių pranašumų atsiradimui, stiprėjimui arba išnykimui.
7. Tarptautinio verslo vaidmuo. Daugelis įmonių turi savo "namų bazę", iš kurios kyla jų specifinė patirtis, ir kuri yra nuolat tobulinama; tačiau veikia ir pasaulinės korporacijos, kurios atsižvelgdamos į visų geriausią savo veiklai vietą, jau nebeturi vienos tėvynės. Jų vaidmuo gali turėti lemiamos reikšmės, plėtojant tam tikras pramonės veiklas daugelyje pasaulio šalių.
M. Porter konkurencinio pranašumo elementai sukuria vientisą sistemą, kurios dėka pramonės šakos gali įgyti konkurencingumą tarptautiniu mastu. Šie pagrindiniai konkurencinių pranašumų formavimo veiksniai yra visapusiškai stiprinami ir, atsiradus trūkumams viename iš šių veiksnių, jie gali būti kompensuojami kitų veiksnių dėka.