AGILE taikymas projektų valdyme

Šiuolaikinėmis verslo sąlygomis suvaldyti projektą tampa vis sudėtingiau. Kiekviena organizacija užsiima tam tikrų projektų valdymu ir įgyvendinimu, tačiau tam, kad galima būtų efektyviai valdyti projektus, organizacijoms reikia atsižvelgti į tam tikrus aspektus, iš kurių vienas yra projektų valdymo ir įgyvendinimo metodikos, nuo kurių taip pat gali priklausyti projekto sėkmė.

Remiantis atitinkamomis metodikomis, projektų valdymą galima palengvinti. Naudojant Agile projektų valdymo metodus, produkto ar paslaugos kūrimas organizuojamas kuo trumpesniais ciklais. Gavus jau pirmąją veikiančią produkto versiją po kelių savaičių nuo projekto pradžios, aiškiau suprantamas projekto dydis, galimos iškylančios rizikos, gaunamas grįžtamasis ryšys. Tai užtikrina, kad projektas tilps į biudžeto rėmus, baigsis laiku ir taip pasieks iškeltą tikslą. Agile projektų valdymo metodai įgalina įmones planuoti ir kontroliuoti projektų apimtį, biudžetą ir laiką net jei projekto reikalavimai nuolat kinta. Tai užtikrina šiandienos greitai besikeičiančio verslo poreikių įgyvendinimą.

Šio darbo tikslas – nustatyti AGILE projektų valdymo metodikos naudą ir funkcionalumą projektų valdyme.

Darbo uždaviniai:

• Pateikti AGILE sampratą;
• Apžvelgti AGILE manifesto pagrindinius pricipus;
• Nustatyti pagrindines AGILE projektų valdymo metodikas;
• Pateikti AGILE naudą ir skirtumus nuo tradicinių metodų;

Darbe naudotas literatūros analizės metodas, taip pat apibendrinimo bei lyginamasis metodas nagrinėjant mokslinę literatūrą bei interaktyviai prieinamus projektų valdymo srities šaltinius. Siekiant išanalizuoti AGILE valdymo metodų praktinį taikymą projektų valdyme, analizei buvo pasirinktas SCRUM metodas, kadangi jis yra dažniausiai naudojamas ir plačiausiai nagrinėjamas literatūroje bei viešai pateikiami gerosios praktikos pavyzdžiai. Naudotos literatūros sąrašas pateikiamas bibliografinių nuorodų sąraše.