12 H.Emersono darbo našumo principų šiuolaikinėje organizacijoje

8 psl. / 1962 žod.

Ištrauka

Žymus amerikiečių ekonomistas H.Emersonas dar XX amžiaus pradžioje suformulavo ir išdėstė požiūrių sistemą į gamybos racionalizavimą, kaip priemonę prieš bet kokį išteklių švaistymą, neekonomišką jų panaudojimą. Visi jo suformuluoti principai iki pat šių dienų išliko aktualūs, ypač organizuojant gamybinių įmonių veiklą.

Šių principų esmė:

  1. Racionaliai organizuoti veiklą galima tik teisingai pasirinkus idealus ir preciziškai suformulavus tikslus. Neįvykdžius šio reikalavimo (principo), bet kokia organizacinė veikla netenka prasmės, nes ji, kaip taisyklė, būna chaotiška ir gali turėti ne tik teigiamas, bet ir neigiamas pasekmes.
  2. Organizacijoje priimami sprendimai turi būti pagrįsti, optimalūs. Reikia drąsiai diegti naujoves, atsisakyti įsisenėjusių stereotipų.
  3. Našus darbas įmanomas tik naudojant gerus, techniškai tobulus įrengimus. Antra vertus, tokių įrengimų įsigijimas – gana brangus reikalas, todėl juos būtina optimaliai naudoti, darbą organizuoti taip, kad įrengimai neprastovėtų, kad jie nespėtų moraliai susidėvėti, pasenti jų visiškai nesunaudojus.
  4. Visose veiklos sferose būtina diegti naujausius pasiekimus, naujausias žinias. Vadovai privalo sekti naujienas, naudotis įvairiausiais informacijos šaltiniais – knygomis, žurnalais, kitų organizacijų patyrimu, kompetentingų specialistų konsultacijomis. Viską, kas naudinga, įgyvendinti savo įmonėse.
  5. Darbo drausmė – sudėtinė, organiška bet kokios veiklos dalis. Jei kiekvienas organizacijos narys bus drausmingas, tvarkingas, joje vyraus gera vidinė nuotaika, bus geri rezultatai. Ten, kur drausmė prasta, net ir turint gerus įrengimus, geras technologijas aukštų pasiekimų neįmanoma pasiekti.
  6. Kiekvienas darbuotojas turi tiksliai žinoti savo pareigas, jų atlikimo būdus. Dėl to būtina sudaryti standartines instrukcijas, pasiekti, kad visi jas įsisavintų ir dirbtų pagal jose išdėstytus reikalavimus.
  7. Darbą būtina normuoti. Normos turi būti racionalios – nei didelės, nei mažos. Racionalus intensyvumas – efektyvumo pagrindas.
  8. Darbuotojas tik tada dirbs gerai, kuomet darbo turinys atliks jo kvalifikaciją, sugebėjimus, polinkius ir pan. Šiuo požiūriu labai svarbu teisingai parinkti žmones į tam tikras darbo vietas, sudaryti sąlygas tobulintis, kelti kvalifikaciją, pereiti iš vienos darbo vietos į kitą.
  9. Darbas turi būti saugus. Nesaugiai besijaučiantys darbuotojai niekada nepasieks gerų rezultatų. Todėl administracija privalo rūpintis darbo sauga, lygiai kaip ji rūpinasi įrengimų priežiūra, remontu ar kitais reikalais.
  10. Atlyginimas už darbą privalo atitikti jo sudėtingumą ir bendrą apmokėjimo lygį. Jei tai nebus sutvarkyta, atsiras darbuotojų nepasitenkinimas, galimi socialiniai bruzdėjimai, o tai, suprantama, turės neigiamos įtakos darbo našumui.
  11. Veiklos rezultatai turi būti pastoviai, tiksliai, pilnai ir patikimai apskaitomi ir įvertinami. Nesant apskaitai arba jei ji netiksli, ne tik nežinosime, ką esame pasiekę, bet ir negalėsime planuoti ateities.
  12. Darbą reikia nuolat dispečerizuoti (kontroliuoti ir koordinuoti). Kontrolė sudaro galimybes sekti gamybos proceso vyksmą ir išvengti neigiamų pasekmių, nes nuolat turint informaciją nėra sudėtinga pastebėti galimus nukrypimus.

Norint atskleisti H.Emersono sufomuluotų principų svarbą, reikia remtis konkrečios organizacijos ar įmonės vidaus struktūra. Siekdama konfidencialumo, pasirinktą įmonę vadinsiu tiesiog įmone „X“.

Trumpas pasirinktos įmonės aprašymas: įmonė „X“ teikia krovinių gabenimo ir logistikos paslaugas. Kartu su kitomis grupės įmonėmis teikia paslaugas visose Baltijos šalyse. Įmonė įsteigta 1996 metais. Nuo 1998 metų yra pasaulinės vežėjų oro transportu organizacijos WACO (World Air Cargo Organization) narė ir bendradarbiauja su daugiau kaip 50-čia partnerių įvairiose pasaulio šalyse. Šiuo metu įmonėje dirba 22 darbuotojai.

Mano darbo tikslas: apžveglti visus 12 H.Emersono darbo našumo principų, aptarti bei įvertinti, kaip jie yra įgyvendinami konkrečioje įmonėje, apmąstyti, kas galėtų būti keičiama arba tobulinama bei suformuluoti atitinkamas išvadas.


Turinys

  • 1) Įvadinė dalis
  • 2) Dėstomoji dalis
  • 1. Racionaliai organizuoti veiklą galima tik teisingai pasirinkus idealus ir preciziškai suformulavus tikslus.
  • 2. Organizacijoje priimami sprendimai turi būti pagrįsti, optimalūs.
  • 3. Našus darbas įmanomas tik naudojant gerus, techniškai tobulus įrengimus.
  • 4. Visose veiklos sferose būtina diegti naujausius pasiekimus, naujausias žinias.
  • 5. Darbo drausmė – sudėtinė, organiška bet kokios veiklos dalis.
  • 6. Kiekvienas darbuotojas turi tiksliai žinoti savo pareigas, jų atlikimo būdus.
  • 7. Darbą būtina normuoti.
  • 8. Darbuotojas tik tada dirbs gerai, kuomet darbo turinys atliks jo kvalifikaciją, sugebėjimus, polinkius ir pan.
  • 9. Darbas turi būti saugus.
  • 10. Atlyginimas už darbą privalo atitikti jo sudėtingumą ir bendrą apmokėjimo lygį.
  • 11. Veiklos rezultatai turi būti pastoviai, tiksliai, pilnai ir patikimai apskaitomi ir įvertinami.
  • 12. Darbą reikia nuolat dispečerizuoti (kontroliuoti ir koordinuoti). .
  • 3) Išvados, pasiūlymai, rekomendacijos
  • 4) Literatūros sąrašas

Reziumė

Autorius
sintri
Tipas
Rašinys
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.05
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Lie 17, 2015
Publikuotas
2010 m.
Apimtis
8 psl.

Susiję darbai

Šiuolaikinės organizacijos valdymo tendencijos

Vadyba Kursinis darbas 2007 m. jusala
Šio darbo tikslas – išsiaiškinti ir įvertinti realiai veikiančios įstaigos organizacijos valdymą bei pateikti pasiūlymus. Jonavos politechnikos mokyklos organizacijos valdymo tyrimas buvo atliekamas...

Darbuotojų kaitos valdymas organizacijoje

Vadyba Kursinis darbas 2007 m. donatak
Šiuolaikinėje visuomenėje formuojasi nauji santykiai kaip tarp žmonių apskritai, tai ir tarp žmonių įmonėse. Žmogus dirbdamas organizacijoje tikisi ne tik ekonominės naudos, saugos...

Organizacijos ir individualaus darbo planavimas

Vadyba Referatas 2016 m. omegaa
Vadybos referatas "Organizacijos ir individualaus darbo planavimas". Analizuojami organizacijų ir individualaus darbo planavimo būdai, apibrėžiama planavimo svarba. Pagrindiniai planavimo žingsniai. Planavimo būdų skirstymas...

Darbuotojų skatinimo būdai organizacijoje

Vadyba Referatas 2010 m. sypsenele
Įmonės vadovas pasirenka motyvacinį metodą, atitinkantį jo įmonės tikslus. Tie metodai yra naudojami darbuotojų darbui tobulinti. Kiekvienas vadovas naudoja skirtingus, jiems priimtinus motyvavimo...

Darbuotojų motyvavimas organizacijoje

Vadyba Referatas 2019 m. nerce123456789@gmail.com
Darbo tikslas – išanalizuoti darbuotojų motyvavimo sistemą. Pagrindiniai darbo uždaviniai: išanalizuoti darbuotojų motyvavimo teoriją; apžvelgti darbuotojų motyvavimo priemones; aptarti motyvavimo sistemos kūrimą...