Katalogas
Vadyba

Orgnizacijos informacinė branda

Prezentacija
19 skaidr.
0 atsiliepimų

Ištrauka

Organizacijosveiklosbrandavertinamaorganizacijosveiklosbrandosmodeliais. Brandos vertinimo modeliai padeda organizacijai nustatyti, kokio brandos lygmens yra konkreti jos veiklos sritis.

Organizacijos informacinė branda, tai įgūdžių(savybių)visuma,leidžianti veiksmingiau pasiekti veiklos tikslus. Įvertinus brandumą, realiau planuojamos galimybės tobulinti procesus, taikyti priemones, atitinkančias jos brandumo lygį.

Turinys

  • Organizacijos brandumas(J. Balaišis, 2011)
  • Organizacijos brandos modeliai
  • Organizacijos infromacinės brandos modelis pagal Gartner
  • EIM organizacijos infromacinės brandos modelio pakopos
  • Lygis 0: nežinantis
  • Lygis 1: informuotas
  • Lygis 2: reaktyvus
  • Lygis 3: iniciatyvus
  • Lygis 4: valdomas
  • Lygis 5: efektyvus
  • Kaip suprasti ar reikia naudoti EIM modelį?
  • Svarbu nustatyti kokie teigiami pokyčiai atsiras pradėjus valdyti informaciją. Pvz: sumažės išlaidos, darbuotojams nebereikės patiems ieškotis irformacijos reikalingos jų funkcijoms atlikti.
  • Informacijos išteklių vadybos brandos modelis (IRM)
  • Tai koncepcija, padedanti apibrėžti organizacijos brandą informacijos išteklių valdymo srityje.
  • Branda parodo ar organizacijoje egzistuoja tinkami įrankiai, procesai ir organizacinė kultūra informacijos išteklių vadybai vystyti. (Kerzner, 2006)
  • IRM brandos modelį apima:
  • Geriausios praktikos;
  • Veiksmų seka;
  • Vertinimas.
  • Geriausios praktikos
  • IRM sprendimų priėmimo integravimas į strateginio valdymo procesus;
  • IRM veiklos lyginimas su pirmaujančiomis organizacijomis siekiant tinkamų tikslų nustatymo;
  • Misijos tiklsų jungimas su IRM veiklos rezultatais;
  • IT ir organizacinių tikslų derinimas siekiant pagerinti klientų aptarnavimą;
  • Investavimas į IRM veiklą, kaip į ilgalaikį organizacijos gerbūvį;
  • Organizacijos IT architektūros, programų, projektų formulavimas, finansavimas ir įgyvendinimas;
  • Vyresniųjų vadovų IRM pokyčių iniciavimas ;
  • Efektyvių santykių su vyriausiais vadovais kūrimas;
  • Verslo procesų inovacijų naudojimas siekiant didinti technologijų naudą;
  • Profesionalų samdymas ir atleidimas.
  • Veiksmų seka
  • Pasiruošimas vertinimui;
  • Vertinimo vykdymas;
  • Patobulinimų planavimas;
  • Patobulinimų įgyvendinimas;
  • Veiksmų kartojimas.
  • Vertinimas
  • Vertinimo etape matuojamas kiekvienos geriausios praktikos brandos lygis, remiantis IRM vertinimo ciklu.
  • Literatūra
  • NEWMAN D., LOGAN D. Gartner Introduces the EIM Maturity Model. [interaktyvus]. [žiūrėta 2013 m. spalio 25d.].Gartner Research ID Number: G00160425 Publication Date:5 December 2008 .Prieiga per internetą: http://www.eurim.org.uk/activities/ig/voi/Gartner_Introduces_The_EIM_MM.pdf
  • AFSHARIH.,KHOSRAVI Sh. Information Resource Management Maturity Model [interaktyvus].[žiūrėta 2013 m. spalio 25d.]. World Academy of Science, Engineering and

Reziumė

Autorius
odijum
Tipas
Prezentacija
Dalykas
Vadyba
Kaina
€1.15
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Rgp 20, 2015
Publikuotas
2013 m.
Apimtis
19 skaidr.

Ne tai, ko ieškai?

Išbandyk mūsų paiešką tarp daugiau nei 16600 rašto darbų

Susiję darbai

Strateginės informacinės sistemos samprata

Vadyba Referatas 2009 m. m.avdejenkov
XXI amžiaus verslininkas, apsuptas informacinų technologijų (IT), sunkiai gali įsivaizduoti savo veiklą be jų, o norėdamas padidinti savo darbo našumą bei numatyti ateities...

Informaciniai produktai ir paslaugos organizacijoje

Vadyba Kursinis darbas astta9
Gyvenant XXI amžiuje, informacija tapo itin svarbiu įrankiu, kuris valdo informacinį, komunikacinį ir technologinį pasaulius. Praktiškai visi žmonės, moderniosios industrinės visuomenės atstovai, kasdien...

Informacinio amžiaus iššūkiai verslui

Vadyba Rašinys justinaz
Tyrimo aktualumas. XX amžiuje įvyko didelis šuolis technologijų kūrime: per trumpą laiką atsirado daug naujų informacinių technologijų ir greita jų plėtra, žinių ekonomikos...
Peržiūrėti
Atsisiųsti (€1.15)