UAB „Baltijos inžinerinės sistemos“ valdymo funkcijų analizė

Organizavimas, valdymas, vadovavimas jau seniai turėjo svarbią reikšmę, todėl vadybinė veikla laikui bėgant tapo profesionalia veikla, o vadovai ar vadybos specialistai – darbuotojais profesionalais.
Kiekvienos verslo organizacijos veiklą reikia tvarkyti taip, kad iš jos kuo daugiau naudos turėtų tiek tie, kurie tiesiogiai susiję su pačia įmone, tiek ir visa visuomenė. Organizacijos, veikiančios tam tikroje aplinkoje ir siekiančios konkretaus tikslo, veikla turi būti valdoma, o tai reiškia, kad joje vykstantys procesai turi vykti tam tikra tvarka ir turi būti derinami tarpusavyje.
Valdymas – tai kryptingas valdančiojo lygmens poveikis valdomajam, siekiant bendro tikslo. Pagrindinės valdymo funkcijos yra:
1. Planavimas (ką daryti?),
2. Organizavimas (kaip daryti?),
3. Vadovavimas (ką turi daryti?),
4. Kontrolė (kaip yra daroma?).
Valdymo turinį nusakančių valdymo funkcijų buvimą sąlygoja darbo pasidalijimas pačioje valdymo veikloje, nes vienas žmogus gerai atlikti visų valdymo veiksmų negali, todėl organizacijos valdymo procesas yra skaidomas į santykinai savarankiškas funkcijas.
Taigi, šioje praktikos ataskaitoje analizuojamos būtent pagrindinės UAB „Baltijos inžinerinės sistemos“ valdymo funkcijos, todėl praktikos ataskaitos objektas yra įmonės valdymo funkcijų analizė.
Pagrindinis darbo tikslas – išanalizuoti UAB „Baltijos inžinerinės sistemos” valdymo funkcijų esmę.
Pagrindiniai uždaviniai:
1. Pasirinkus individualią užduoties temą, ją detaliau panagrinėti praktikos atlikimo vietos kontekste ir aprašyti šioje ataskaitoje.
2. Aprašyti bei išnagrinėti pagrindines valdymo funkcijas, atskleisti svarbiausių vadybos principų turinį, reikšmę;
3. Aptarti dalykus, kuriuos vadovai privalo turėti galvoje, priiminėdami strateginius sprendimus bei planuodami savo organizacijų ateitį;
Darbo atlikimo metodas – praktinės žinios, vadybinės literatūros šaltinių analizė, autorių, rašančių vadybine tematika minčių sintezė.