Strateginis kontekstas – žinių vadyba kaip išskirtinis organizacijos gebėjimas

Temos aktualumas. Per pastaruosius metus žinių vadyba tapo stipria ir reikalinga disciplina, nes organizacijos žinias pradėjo traktuoti kaip patį svarbiausią konkurencinį ir kapitalinį faktorių. Žinių sėkmingas valdymas ir investicijų grąža lengviau įmanoma, jei dirbama pagal organizacijos žinių valdymo strategiją. Kiekviena organizacija gali turėti savo strategiją, kuri priklauso nuo esančios organizacijos struktūros, nuo vadovų ir darbuotojų kompetencijos, nuo organizacijos bendros darbo kultūros ir aplinkos.
Problema. Šiandien žinios yra laikomos vienu vertingiausių strateginiu ištekliu, o mokymasis – pačiu svarbiausiu strateginiu verslo organizacijų sugebėjimu. Tačiau daugelis iniciatyvų, kurių organizacijos imasi, norėdamos plėtoti ar panaudoti organizacijose sukauptas žinias, nėra akivaizdžiai susijusios su organizacijos verslo strategija arba nėra tokia strategija pagrįstos. Daugelis žinių valdymą sieja su informacinių sistemų projektais. Nors dauguma vadybininkų intuityviai tiki, kad strateginį pranašumą galima įgyti tada, kai žinai daugiau už savo konkurentus, jie nesugeba aiškiai nusakyti tarp žinių ir strategijos egzistuojančio ryšio.
Objektas. Žinių vadybos strategija.
Tikslas. Išanalizuoti žinių vadybos ir strategijos ryšį. Šiam tikslui pasiekti keliami tokie tyrimo uždaviniai:
• Ištirti žinių vadybos problematiką;
• Ižanalizuoti žinių vadybos ir verslo strategijos teorinius aspektus;
• Atlikti žinių vadybos strategijos anlizę;
• Pateikti siūlymus, problemos sprendimo būdus;
• Išanalizuoti žinių vadybos strategijų pritaikymą Lietuvoje.