Organizacinė valdymo struktūra AB “Anykščių vynas”

Žmonės jau gilioje senovėje suprato, kad susitelkę gali atlikti tokius darbus, kokių vienas žmogus nepajėgtų padaryti. Jie suprato ir tai, kad jų pastangos turi būti suderintos, kad kiekvienas turi žinoti, ką jis turi dirbti. Ir geriausia, kai yra žmogus, kuris kiekvienam tą nurodo. Tai buvo priežastis organizacijoms atsirasti. Organizacija yra vadovų pasaulio pagrindas ir vadybos gyvavimo priežastis. Dėl to reikia apibrėžti objektą ir įsitikinti, jog jį reikia valdyti.
Organizavimas, bendrąją prasme, yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą į kieno nors sandarą ar struktūrą. Tai vientisų žmonių, įrengimų ir medžiagų sistemų projektavimas, tobulinimas ir įgyvendinimas. Darbas irgi yra tokių sistemų elementas. Darbus nudirba žmonės, o organizavimo paskirtis yra nurodyti kiekvienam darbuotojui jo darbą, bei suteikti jam įgaliojimus, tai yra teises ištekliam panaudoti. Šiuolaikinis organizavimas remiasi sisteminiu požiūriu ir nuolatiniu bei visuotinius procesų racionalizavimu.
Organizavimas – tai organizacinių prielaidų, leidžiančių žmonėms ir jų grupėms efektyviai siekti užsibrėžtų tikslų, sukūrimo procesas. Organizavimas akivaizdžiai ir tiesiogiai susijęs su daugeliu uždavinių.
Įmonėse organizavimas – tai sudarymas ir tobulinimas jos struktūros, kuri leidžia žmonėms bendrai ir rezultatyviai dirbti įgyvendinant įmonės tikslus.
Sunki ekonominė padėtis, nuolatinė bankroto grėsmė, silpna įstatyminė bazė, patirties gyvenimo rinkos sąlygomis stoka, nemokėjimas suderinti dirbančiųjų ir įmonės interesus, mažas darbuotojų aktyvumas labai apsunkina efektyvų sistemų diegimą įmonėje. Ką daryti, kad taip nebūtų? Bet vadovo darbas vertinamas ne valandų skaičiumi ar išlieto prakaito litrais, o galutiniu vadovaujamo kolektyvo darbo rezultatu. Kur kas sunkiau organizuoti darbą taip, kad viską būtų galima padaryti nesekinant savęs. Todėl vadovo darbo efektyvumą lemia ir sugebėjimas operatyviai spręsti užduotis, ir išmintingas nurodymas pavaldiniams, ir sugebėjimas operatyviai priimti sprendimus.
Valdymo sandara turi labai didelę įtaką įmonės veiklai: ji gali ir skatinti įmonės veiklos plėtrą, ir ją stabdyti. Įmonės sandara turi būti tokia, kad leistų įgyvendinti veiklos strategiją. Paprastai, kintant strategijai, tenka keisti ir organizacinę valdymo strategiją. Patirtis liudija, kad kas 5-7 metai subręsta sąlygos, verčiančios peržiūrėti valdymo sandarą. Prastinant ją, panaikinant nereikalingus lygius ar grandis, galima patobulinti valdymą, padaryti jį veiksmingesnį. Esant skirtingiems organizacinės valdymo sandaros tipams, įvairiai duodami sprendimų įgaliojimai, nurodymai, skiriasi jų vykdymo priežiūra ir kontrolė.
Šio darbo tikslas – aptarti organizacines valdymo struktūras, išsiaiškinti jų privalumus ir trūkumus bei išanalizuoti AB „Anykščių vynas“ organizacinę valdymo struktūrą.
Uždaviniai:
1. Išanalizuoti mokslinę literatūrą, apžvelgti įvairias organizacinių struktūrų formas;
2. Pateikti pasirinktos įmonės organizacinę valdymo struktūrą;
3. Išanalizuoti organizacinės struktūros sudarymo principus;
4. Pateikti išvadas.

Darbe naudota tyrimų metodika apima mokslinės ir periodinės literatūros, įmonės duomenų analizę.