Apmokėjimo už darbą organizavimas UAB "Omnitel" įmonėje
Ištrauka
Darbo užmokestis yra vienas iš svarbiausių darbo organizavimo elementų. Vienas svarbiausių Lietuvos įmonių uždavinių šiuo metu yra teisingų ir motyvuojančių darbo apmokėjimo sistemų sukūrimas. Siekiant šio tikslo, reikia atsižvelgti į keletą svarbių reikalavimų. Pirma, norint geriau motyvuoti darbuotojus, nepakanka mokėti didelį darbo užmokestį. Darbo užmokesčio didinimas yra gana ribota ir trumpalaikė motyvavimo priemonė. Kad ir kaip norėtume darbo užmokestį didinti, jis turi ribas. Kad darbo užmokestis stimuliuotų darbuotojų motyvaciją, reikia orientuotis ne į kiekybinį, bet į kokybinį darbo apmokėjimo sistemos aspektą. Darbuotojai jaučia atlikto darbo kiekybės ir kokybės bei gaunamo darbo užmokesčio ryšį. Todėl ir pasirinktoje įmonėje darbo užmokestis yra skaičiuojamas pagal kokybinius rodiklius – darbuotojų profesiniai ir asmeniniai gabumai.
Darbo užmokestis visada buvo aktuali socialinė, teisinė ir ekonominė problema. Darbo apmokėjimas orientuojamas į socialinę partnerystę darbe, kai svarbus ne tik darbo apmokėjimas, bet ir jo organizavimas tokiu lygiu, kuris užtikrintų darbuotojo ir jo šeimos gyvybines reikmes tam tikroje gamtinėje aplinkoje bei jo socialinį prestižą.
Todėl savo darbe pasirinkome apskaičiuoti darbo užmokestį “Omnitel” įmonės viename padalinyje pasirinktai specialybei (pardavimų vadybininkas).
Turinys
- 1. Įvadas4
- 2. Problemos analizė4
- 2.1. Darbo apmokėjimo problemos užsienio šalyse4
- 2.2. Darbo apmokėjimo problemos Lietuvoje5
- 3. Tyrimai ir jų rezultatai “Omnitel” įmonės padalinyje6
- 3.1. Trumpas įmonės veiklos apibūdinimas6
- 3.2. Įmonės valdymo struktūra7
- 3.3. Personalo pasiskirstymas pagal personalo kategorijas8
- 3.4 Pardavimų vadybininko atliekamos funkcijos9
- 3.5. Profesiniai ir asmeniniai reikalavimai pasirinktai pardavimų vadybininko darbo vietai9
- 3.6. Bazinis darbo užmokestis, paskaičiuotas analitiniu darbo vietų vertinimo metodu10
- 3.7. Kintamo darbo užmokesčio sistema pardavimų vadybininko darbo vietai11
- 3.8. Pardavimų vadybininko darbo vietos darbo užmokestis12
- 3.9. Premijavimo rodikliai12
- 4. Išvados, atlikus tyrimą „Omnitel“ įmonės padalinyje13
- 5. Pasiūlymai, atlikus tyrimą „Omnitel“ įmonės padalinyje13
- 5.1. Pirminis vadovų suvokimas13
- 5.2. Pirmojo sprendimo tipo trūkumus gali pašalinti atlyginimo pakėlimas14
- 5.3. Pardavimo vadybininko atlyginimą turėtų sudaryti fiksuota ir kintama dalys14
- 5.4. Ketvirtasis požiūris sprendžiant vadybininkų motyvacijos problemą14
- 6. Literatūros sąrašas16
Reziumė
- Autorius
- diabani
- Tipas
- Kursinis darbas
- Dalykas
- Vadyba
- Kaina
- €7.32
- Lygis
- Universitetas
- Įkeltas
- Lie 30, 2016
- Publikuotas
- 2008 m.
- Apimtis
- 16 psl.
Ne tai, ko ieškai?
Išbandyk mūsų paiešką tarp daugiau nei 16600 rašto darbų