Strateginė AB “Teo” analizė

Strategija ekonomikoje yra galimų būdų, įgyvendinant įmonės misiją ir tikslus nustatymas, įvertinimas ir tinkamiausio pasirinkimas.

Strateginis valdymas - tai veiksmų ir sprendimų rinkinys, kurį priima firmos vadovybė, siekdama nustatyti įmonės viziją ir misiją, išteklių efektyvų panaudojimą, užtikrinti įmonės veiklos efektyvumą konkrečioje aplinkoje.[1]

Firmos strategijos pasirinkimas nėra paprastas vieno žmogaus darbas. Šiam darbui dažniausiai yra pajungiamas visas vadovaujantis personalas. Darbe plačiau aptariama ir analizuojama ,,TEO“ strateginis valdymas.

Darbo objektas: AB ,,TEO“ strateginė analizė.

Darbo tikslai: 1) Nustatyti, ar organizacijos strategija yra efektyvi. 2) Identikifikuoti problemas su kuriomis susiduria įmonė. 3) Pateikti ir įvertini galimas strategines alternatyvas.

Darbo uždaviniai:

• Pateikti PEST analizę.
• Išanalizuot šakos konkurencingumą, pateikiant Porterio penkių konkurencinių jėgų modelį.
• Nustatyti ir aptarti pagrindinius konkurentus, nurodant konkurencijos intensyvumą šakoje.
• Sudaryti konkurencinės padėties matricą, įtraukiant du pagrindinius konkurentus.
• Sudaryti strateginių grupių matricą.
• Pateikti ,,TEO“ įmonės apibūdinimą, misiją, viziją, tikslus ir strategiją.
• Įvertinti misijos formuluotę ir palyginti ją su pagrindiniu konkurentu.
• Pateikti santykinę analizę.
• Sudaryti vidinių veiksnių įvertinimo matricą.
• Atlikti ir pateikti SSGG analizę.
• Pateikti strategines alternatyvas, jas įvertinit ir sudaryti kiekybinę strateginio planavimo matricą.
• Naudojantis išorinės ir vidinės aplinkos analize ir jos gautais duomeninims suformuluoti išvadas.

Darbo metodika: Darbas atliktas daugiausia naudojantis ,,TEO“ įmonės duomenimis ir internetine svetaine: www.teo.lt.

[1][interaktyvus]http://www.verslilietuva.lt/files/files/DOC/3_%20MEDZIAGA%20Starteginis%20imones%20planavimas.doc