Planuojamų ir neplanuojamų pokyčių modeliai

Darbe aptariama planuojamų ir neplanuojamų pokyčių modelių samprata. Nagrinėjama K.Lewin sukonstruotas trijų žingsnių planuojamų pokyčių modelis, jis lyginamas su kitų autorių pateiktais modeliais. Analizuojamas neplanuojami pokyčiai, išskiriami būtini veiksniai, sudarantys sąlygas neplanuojamiems pokyčiams įgyvendinti. Pateikaimos rekomendacijos sėkmingam pokyčių įgyvendinimui. Darbo pabaigoje palyginami abu šie modeliai, išskiriant jų skirtumus ir panašumus, privalumus ir trūkumus.

Temos aktualumas. Nuolat kintančioje aplinkoje, pokyčių vykdymas yra neatsiejama organizacijos veiklos dalis. Anksčiau pokyčių įtaka organizacijų veiklos valdymui ir rezultatams nebuvo labai svarbi, todėl buvo populiarūs planuojami pokyčiai, kurie įgyvendinami pagal iš anksto numatytą planą. 21 amžiaus svarbiausias ypatumas – pasikeitimai yra labai dinamiški, daugelis veiklos parametrų keičiasi labai intensyviai ir iš esmės, todėl pokyčių numatymas, jų galimų neigiamų pasekmių eliminavimas bei teigiamų privalumų panaudojimas, pokyčių valdymas darosi labai svarbiu organizacijų vadybos komponentu.

Darbo objektas: planuojamų ir neplanuojamų pokyčių modeliai.Darbo tikslas. Atskleisti planuojamų ir neplanuojamų pokyčių modelius. Darbo uždaviniai. Šiam tikslui pasiekti iškelti tokie uždaviniai: Išanalizuoti planuojamų pokyčių modelį;Interpretuoti neplanuojamų pokyčių modelį: sampratą, veiksnius bei patarimus, padedančius įgyvendinti pokyčius.Palyginti planuojamų ir neplanuojamų pokyčių modelius.

Darbo metodas: mokslinės literatūros analizė.