Įmonės veiklos scenarijaus sudarymas ir vystymas

Rinka, tai nuolatos besikeičiantis junginys. Todėl, siekiant išlikti rinkoje ir konkuruoti su kitais dalyviais būtina turėti strategiją. Būtent pasitelkiant strategiją, galima nustatyti uždavinius, tikslus ir kryptingai vystyti verslą. Vis dėlto, veiksmingam strategijos formavimui, būtina įvertinti tokius veiksnius, kaip įmonės charakteristika, jos išorinė aplinka, potencialas bei veiklos vystymo trikdžiai. Tik įvertinus šiuos, strategiškai svarbius aspektus ir nustačius įmonės stiprybes ir silpnybes bei galimybes ir grėsmes, galima sudaryti tokią strategiją, kuri būtų veiksminga ir padėtų siekti užsibrėžto tikslo.

Įmonės veiklos sudarymui buvo pasirinkta akcinė bendrovė „Vilkyškių pieninė“. Tai pieno perdirbimo bendrovė, kuri Lietuvos pieno produktų rinkoje veikia nuo 1993 m. Šiuo metu, AB „Vilkyškių pieninė“ yra viena iš didžiausių pieno perdirbimo įmonių Lietuvoje, kuri taip pat nemažą dalį savo produkcijos eksportuoja į užsienio šalis (Latvija, Estija, Lenkija, Vokietija, Portugalija ir Rusija). Vis dėlto, pastaruoju metu Lietuvos pieno pramonė susiduria su iššūkiais, didžiosios pieno perdirbėjos, įskaitant ir AB „Vilkyškių pieninė“ neteko nemažos užsienio rinkos dalies - Rusijos rinkos. To pasekoje, įmonės susidūrė su sunkumais ir paaštrėjusia konkurencija. Todėl, atlikti AB „Vilkyškių pieninė“ veiklos scenarijaus analizę yra ypač svarbu.

Darbo tikslas – sudaryti AB „Vilkyškių pieninės“ veiklos scenarijų.

Uždaviniai:

1. Pateikti trumpą AB „Vilkyškių pieninės“ veiklos charakteristiką.
2. Atlikti AB „Vilkyškių pieninės“ išorinės aplinkos analizę.
3. Įvertinti AB „Vilkyškių pieninės“ potencialą
4. Nustatyti ir pateikti AB „Vilkyškių pieninės“ veiklos vystymo (si) trikdžius ir pasiūlyti prevencines priemones jiems išvengti.
5. Suformuluoti įmonės veiklos strategiją.

Darbo dalys:

Pirmoje darbo dalyje trumpai apibūdinama AB „Vilkyškių pieninė“. Įvardijama jos vizija, misija bei filosofija.

Antroje darbo dalyje atliekama įmonės išorinės aplinkos analizė. Tuo tikslu parenkami išorinės (Makro ir Mikro) aplinkos veiksniai, įtakojantys įmonės tikslų pasiekimą. Taip pat, nustatomi didžiausią įtaką darantys išorinės (Makro ir Mikro) aplinkos veiksniai. Atsižvelgiant į tai, sudaromos išorinės aplinkos vystymosi alternatyvos, nustatoma išorinės (Makro ir Mikro) aplinkos veiksnių vystymosi alternatyvų suderinimas, sudaromas įmonės veiklos vystymo(si) scenarijus ir pabaigoje atliekama AB „Vilkyškių pieninės“ veiklos vystymo(si) pasekmių analizė.

Trečioje darbo dalyje atliekamas įmonės potencialo įvertinimas pagal 4 subalansuotų rodiklių perspektyvas, ko pasekoje nustatomos AB „Vilkyškių pieninės“ stiprybės ir silpnybės.

Ketvirtoje darbo dalyje identifikuojamos išoriniai ir vidiniai trikdžiai, kurie gali kliudyti siekti įmonės tikslų. Be to parenkamos prevencinės ir reakcinės priemonės prieš nustatytus trikdžius.

Penktoje darbo dalyje suformuluojama galutinė įmonės veiklos strategija, atsižvelgiant į abu įmonės veiklos vystymo(si) scenarijus. Be to sudaromas tikslus tikslų ir jų įgyvendinimo grafikas.

Naudota metodologija: palyginamoji analizė, grafinė analizė, SSGG analizė, subalansuotų rodiklių analizė, Ganto diagrama.