Strateginis planavimas

Tyrimo aktualumas. Kiekvieną įmonę ar organizaciją, dirbančia rinkos sąlygomis, veikia daugybė išorinių veiksnių: politinių, ekonominių, socialinių bei technologinių. Ne mažiau svarbu teisingai įvertinti ir įmonės vidaus situaciją. Čia lemiamą vaidmenį vaidina žmonės, informaciniai, finansiniai bei materialiniai ištekliai, kurių stoka ar nepatenkinama kokybę taip pat gali vienaip ar kitaip paveikti įmonės būseną. Todėl įmonę rinkos sąlygomis gali funkcionuoti tik tada, kada jos vadovas ir visi jos dirbantieji sugeba objektyviai įvertinti minėtas išorines ir vidines sąlygas, prognozuoja ateitį, numatyta linkme organizuoja savo veiksmus ir nuolatos kontroliuoja esamą padėtį. Visa tai padeda atlikti svarbiausia valdymo funkcija – planavimas.
Planavimas yra susijęs su viskuo, kas gali paveikti organizaciją. Be strateginio planavimo įmonės ir verslininkai, neturės būdo, kaip konkrečiai įvertinti savo veiklos tikslus. Strateginis planavimas padeda numatyti ir spręsti svarbiausias problemas, susijusias su produktų, paslaugų, jų struktūros, organizacijos elgesio permainomis.
Šiandieninis šalies verslo intensyvumas, efektyvumas ir jo sėkmė priklauso ne tik nuo verslininkų sugebėjimo. Norint išlikti stipriam, išplėsti savo veiklos apimtį, panaudoti savo privalumus būtina rengti strateginį planą. Galima drąsiai teigti, kad strategija yra perspektyvinis organizacijos ateities veiklos modelis. Todėl šio klausimo aktualumas ir pastoviai didėjantis Lietuvos įmonių vadovų domėjimasis strategijos klausimais, bei vis didesnis dėmesys šiam dalykui mokslo srityje ir paskatino mane pasirinkti šią temą.
Tyrimo problema. Kas tai yra - strateginis planavimas?
Kokia strateginio planavimo esmė?
Kaip įgyvendinamas ir kontroliuojamas strateginis planas?
Kokį vaidmenį atlieka strateginis planavimas organizacijos
veikloje?

Tyrimo objektas. Strateginis planavimas – kaip viena iš svarbiausių valdymo
funkcijų.

Tyrimo tikslas. Išanalizuoti strateginio planavimo svarbą organizacijos
veikloje.

Tyrimo uždaviniai. Pateikti strateginio planavimo sąvoką.
Išanalizuoti strateginio planavimo tikslus ir procesą.
Išanalizuoti strateginio planavimo etapus.
Išanalizuoti strateginio planavimo funkcijas.
Išsiaiškinti, kaip įgyvendinamas, valdomas ir kontroliuojamas strateginis planas.
Tyrimo metodai. Mokslinės literatūros analizė ir interpretavimas.

Darbo struktūra. Darbas sudarytas iš dviejų skyrių. Pirmajame skyriuje apibūdinama strateginio planavimo esmė bei aptariamas strateginio planavimo naudingumas organizacijai. Antrajame skyriuje išanalizuojami strateginio planavimo proceso etapai, strateginio plano įgyvendinimo, valdymo ir kontrolės klausimai. Taip pat pateikiamas įvadas, išvados ir literatūros sąrašas. Pagrindinę darbo dalį sudaro 15 puslapių.