Sprendimo parengimo procesas UAB “Kalnapilis”

Temos aktualumas. Mūsų pasaulis, išskyrus gamtą, sudarytas iš materializuotų sprendimų – be jų, „antrinėje gamtoje“ daugiau nieko nėra. Namai, keliai, vanduo, tekantis iš čiaupo, vaikų gimimas, kelių spūstys, karas yra kieno nors kadaise priimtų sprendimų rezultatas. Mūsų pasaulis yra geras tiek, kiek geri mūsų sprendimai.

Mes visuomet esame socialinėje erdvėje, kur kas nors jau yra parengęs daugybę sprendimų. Galima teigti, kad anksčiau parengti sprendimai lemia šios erdvės struktūrą. Mūsų organizacijos taip pat sudarytos iš kieno nors kadaise parengtų sprendimų.

Sprendimų parengimo procesas – bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis. Dar daugiau – tai vienas iš esminių vadovų, kaip specifinės personalo kategorijos, veiklos elementų. Vadovo sugebėjimas parengti sprendimus žymia dalimi nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymą.

Prieš nagrinėjant sprendimų parengimo procesą būtina patikslinti, kuo skiriasi sąvokos „spręsti“ ir „parengti sprendimus“. Vargu ar kasdieniame gyvenime daugelis žmonių parengia sprendimus pagal sisteminės analizės metodą, vertina alternatyvas, nustato būsimo tenkinančio sprendimo kriterijus. „Sprendėjas“ gali ir neįsisąmoninti sprendimo. Jis gali būti veikiamas pasąmonės impulsų, kitų žmonių patarimų ir pan., t. y. neparengti sprendimų tikrąja šio žodžio prasme.

Sąvoką „sprendimų parengimo procesas“ taikyti valdžios struktūrų veiklai irgi neprasminga. Sprendimai ten atsiranda ginčijantis, užkulisinės kovos, peštynių metu. Rasti atsakingą už parengtą sprendimą neįmanoma, nes to, kas vyksta organizacijos gelmėse, negalima apibūdinti remiantis šia sąvoka.

Šnekant apie sprendimų parengimo procesą, vieni autoriai (ypatingai bendro pobūdžio valdymo literatūroje) pateikia sprendimų parengimą kaip planavimo funkcijos dalį , kiti – kaip integruojančią, pagrindinę valdymo funkciją (tiek pagrindinę, tiek konkrečią). Taigi, sprendimai parengiami, atliekant tiek planavimo, tiek bet kurią kitą valdymo funkciją.

Problemos formulavimas ir tikslinimas. Sprendimų parengimo proceso struktūra analizės požiūriu pasižymi tam tikru bendrumu ir vertinama kaip logiškai susijusių etapų seka. Šie etapai apibūdinami pagal paprastą schemą. Nors problemų prigimtis būna labai įvairi, sprendimų parengimo forma yra standartinė. Vaizdžiai tariant, problema sprendžiama pagal tipinę schemą.

Kokius dalykus būtina apmąstyti sprendimų parengimo procesu UAB “Kalnapilis”?

o kaip greitai turi būti parengtas sprendimas;

o maksimalūs išteklių, skirtų problemai spręsti, apribojimai, iš kur ir kokiomis sąlygomis UAB “Kanapilis” gali jų gauti;

o kokią informaciją ir kur galima gauti norint kokybiškai parengti sprendimus;

o ką mano vadybininkai, su kuriais pravartu arba būtina suderinti sprendimą.

Aprašoma koncepcinė schema negali pati savaime, parengti sprendimų. Tai – tik patogus modelis, padedantis spręsti problemas, veiklos tyrimo ir pertvarkymo priemonė.

Tyrimo tikslas. Tyrimo tikslas šio kursinio darbo yra sprendimų parengimo procesas ir jo analizė pasirinktoje įmonėje UAB “Kalnapilis”. Sprendimų parengimas suprantamas kaip pavienis aktas, jis yra sudėtingas ir sudarytas iš kelių etapų. Yra trys sprendimų parengimo etapai: apmąstymas, sprendimo variantų kūrimas, pasirinkimas. Ar rezultatai bus kokybiški, priklausys nuo to, kiek laiko organizacija skirs problemai spręsti.

Tyrimo uždaviniai :

1. Išsiaiškinti kas tai sprendimo parengimo procesas;
2. Aptarti sprendimų parengimo tipus ir metodus;
3. Sprendimo parengimo proceso analizė UAB “Kalnapilis“. Įvertinti sprendimo parengimo procesą remiantis pasirinktais kriterijais.

Tyrimo objektas: UAB „Kalnapilis“ sprendimų parengimo procesas.

Darbe naudoti metodai: Aprašomosios mokslinės literatūros ir interaktyvių šaltinių analizė, bei konkrečios įmonės prekių statistinių duomenų analizė (aprašomoji statistika, diagramos, hipotezių tikrinimas ir kt.).

Naudojami šaltiniai - Statistikos departamento – statistiniai įmonių duomenys. Lietuvos mokslininkų straipsniai ir mokomosios medžiagos ir interaktyvūs šaltiniai, tyrimų bendrovės "TNS Gallup" tyrimų rezultatai, UAB "Utenos - Šviturys", „Kalnapilis”, “Gubernija” pranešimai spaudai.

Kursinį darbą sudaro: turinys, įvadas, darbas suskirstytas į dvi dalis: teorinę: sprendimų parengimo proceso veiksniai, aprašomoji alaus rinkos apžvalga ir praktinę: tyrimo metodiką, (alaus vartotojų) sprendimų parengimo proceso tyrimas. Darbo gale pateikiamos išvados ir pasiūlymai, santrauka, literatūros ir šaltinių sąrašas.