UAB "X" tiekimo/aprūpinimo logistikos analizė

Logistika darosi vis reikšmingesnė vartotojiškos visuomenės gyvenime, besiplečiančioje prekyboje bei importo / eksporto procedūrose. Logistikos įmonių sistemų pamatiniai tikslai: savo klientams kurti realią naudą, plėsti naujų ir lojalių klientų gretas, ieškoti naujų tobulėjimo galimybių. Taip pat logistikos įmonės viduje ir išorėje, pelno ir laiko aspektu, kiek įmanoma labiau, optimizuoti prekių bei kitų materialinių išteklių judėjimą. Logistikos paslaugos reikalingos ištisame procese: nuo žaliavų pirkimo iš tiekėjo iki gatavo produkto pardavimo vartotojui. Logistikos veiklą įmonėje organizuoja ir įgyvendina įmonės atskirų padalinių darbuotojai arba logistikos skyriai. Kiekvieną logistikos veiklos sritį siekiama valdyti ne atskirai, o koordinuotai. Versle negali būti svarbiausių, dominuojančių veiklos sričių. Jos visos yra svarbios, viena kitą papildo. Ir jei nors vienos veiklos sričiai yra skiriama mažiau dėmesio, jei ji ignoruojama, tai gali turėti neigiamų pasekmių visam verslui. Logistika yra praktinis verslo instrumentas, leidžiantis siekti įmonės strateginių, taktinių tikslų, daryti įtaką verslo strategijai, sukurti naujų įmonės konkurencinių pranašumų rinkoje.

Darbo tikslas: išsanalizuoti paskirstymo/tiekimo logistiką UAB “Lauksva” įmonėje.

Darbo uždaviniai:

1. Išsiaiškinti UAB „Lauksva” logistikos tikslą;
2. Išanalizuoti logistikos padalinio vykdomus procesus;
3. Atlikti tiekimo/aprūpinimo logistikos analizę;
4. Atlikti SSGG analizę.