Tiekimo grandinės valdymo, projektavimo ypatumų analizė

"Kuo greičiau ir efektyviau prekės juda iš žaliavinės fazės pas jūsų klientus, tuo pastarieji būna labiau patenkinti ir tuo daugiau pelno jūs uždirbate. - Steen Hagengaard, CM, Columbus IT Denmark.
Tiekimo grandinės valdymas nėra nauja idėja. Pačio tiekimo grandinės valdymo (angl. Supply Chain Management – SCM) funkcijos yra projektuoti, planuoti, organizuoti ir koordinuoti visus tiekimo grandinės veiksmus.Tiekimo grandinės projektavimo ir valdymo problemų spendimas pateko tarp svarbiausių, nagrinėjamų organizacijose ir įmonėse, klausimų.
Projektuoti tiekimo grandinę – kurti ir spręsti optimalaus materialinių vertybių judėjimo proceso valdymo problemą, parenkant šiam tikslui efektyviausius mokslinius metodus ir būdus, kurie galėtų būti taikomi visoje vertybių judėjimo proceso grandinėje: nuo gamintojo iki vartotojo. Tokie sprendimai turi ne tik užtikrinti verslo tikslų įgyvendinimą, bet ir rasti pačius ekonomiškiausius jų pasiekimo variantus.
Vienas iš mažiausiai išnaudotų darbo našumo didinimo būdų Lietuvoje yra verslo ir gamybos procesų optimizavimas tiekimo grandinės valdymo pagalba. Laikomasi nuomonės, kad tiekimo grandinės valdymas – nauja ir šiuo metu itin sparčiai besivystanti verslo koncepcija, kuri padeda optimaliai valdyti verslą, verslo aplinką sudarančius procesus, mažinant sąnaudas bei praradimus, o svarbiausia –didinant įmonės pelningumą.
Vis labiau pripažįstama, kad tiekimo grandinės yra sudėtingi, nepriklausomų, tačiau susijusių organizacijų tinklai, kurie tampa vis sudėtingesni, todėl prireikia aktyvaus tinklo koordinavimo. Dėl šios priežasties tiekimo tinklo valdymas tampa gerokai svarbesnis.
Nors šiuo metu logistikai ir tiekimo grandinės valdymui skiriama vis daugiau dėmesio, tačiau dar yra daug kompanijų, kuriose šios idėjos dar nėra visiškai įdiegtos. Tiekimo grandinės valdymas – sudėtingas fenomenas, kurio vertinime nebeužtenka remtis tradicinėmis vertinimo technikomis, būtina ieškoti naujų vertinimo prieigų, sistemiškai vertinti sprendžiamą problemą.
Darbo tikslas – išanalizuoti tekimo grandinės valdymo, projektavimo ypatumus. Pateikti praktinių pavyzdžių.
Darbo objektas – tiekimo grandinė.
Darbo uždaviniai:
1. Pateikti tiekimo grandinės teorinę sampratą.
2. Išsiaiškinti tiekimo grandinės valdymo ypatumus.
3. Išaiškinti skirtumą tarp terminų “logistika” ir “tiekimo grandinės valdymas”.
4. Atskleisti logistikos ir tiekimo grandinės tarpusavio sąsają.
5. Pateikti praktinių pavydžių, bei tinklinius grafikus.