Įmonių plėtros ir augimo teoriniai aspektai

Šiuolaikinė ekonominė sistema sunkiai įsivaizduojama be gausybės įmonių. Jų egzistavimas atlieka svarbų vaidmenį tiek mikroekonominiu, tiek makroekonominiu požiūriu. Taip užtikrinamas platus prekių ir paslaugų asortimentas, sukuriamos darbo vietos, darbo pasidalijimo principu didinamas efektyvumas. Tačiau esant dideliam kiekiui firmų atsiranda didelė konkurencija. Tai labiausiai naudinga vartotojui, nes pasiūlai viršijant paklausą, kainos išsilaiko žemesniame lygyje, taip pat norėdamos pritraukti daugiau arba išlaikyti esamus klientus siekia tobulinti savo siūlomas prekes ar paslaugas. Tuo tarpu įmonės norėdamos užsitikrinti kuo didesnę dalį konkuruojančioje rinkoje, ne visada siekia tik didesnio pelno. Svarbus aspektas yra firmų plėtra, todėl neretai įmonės aukoja savo pelno dalį einamuoju laikotarpiu vardan augimo. Paprastai tai reikalauja itin didelių investicijų, tačiau ne visada tiesioginis augimas didinant filialų skaičių, plečiant gamybinius pajėgumus ar papildomų darbo vietų sukūrimas gali atnešti norimus rezultatus. Kiekviena įmonė yra skirtinga, todėl kiekvienu atveju, tai reikalauja individulios analizės, siekiant nustatyti plėtros veiksmus ir įvertinti, ar tikėtini rezultatai atpirks investicijas.Įmonės plėtrai visų pirma labai svarbu išsikelti konkrečius tikslus ir tikslingai jų siekti.Tam turi būti parengtas tiklus planas. Anot A. McKelvie ir J. Wicklund, firmos augimui esminis klausimas visada turi būti „kaip?“. Vadinasi tik suplanavus, kokios priemonės turi būti taikomos, galima pereiti prie klausimo „kiek?“.Labai sudėtinga parengti įmonės plėtros planą dėl asimetriškų ryšių tarp verslininkų, vartotojų, technologijų, todėl sudėtinga viską sujungti į vientisą liniją. Vartotojai visada tikisi kokybiškos prekės ir ją įsigyti kiek įmanoma pigiau. Tuo tarpu gamintojai stengiasi sutaupyti bei užsitikrinti kuo didesnę prekės kainą. Darbuotojai siekia kuo didesnio darbo užmokesčio, kad galėtų patenkinti savo asmeninius poreikius, o firmos vadovai vėl tikisi kiek įmanoma labiau sutaupyti. Esant tokiems interesų konfliktams tarp skirtingų pusių labai svarbu taip planuoti įmonės augimą ir plėtrą, kad tai nekenktų nė vienos iš šalių interesams.