Strateginis valdymas

Strateginis planavimas - tai galingas įrankis, padedantis organizacijų vadovams suformuoti veiklos strategijas, geriausiai ir greičiausiai padėsiančias pasiekti užsibrėžtus tikslus, bei pateikiantis gaires, kuriomis vadovaujantis, būtų priimami optimaliausi sprendimai bei vykdoma rezultatyvi veikla. Kiekviena įmonė norėdama konkuruoti verslo pasaulyje turi turėti tam tikrą strategiją.
Šiame darbe bus bandoma sukurti strategiją neegzistuojančiai kavinei „Senoji pirkia“. Norint sukurti tinkamą strategiją reikia pirmiausia išanalizuoti išorės aplinką, t.y. įvertinti konkurentus bei politinius, ekonominius, sociokultūrinius, teisinius, ekologinius ir technologinius veiksnius, įtakojančius kavinės veiklą. Po to atlikti vidinę analizę: įvertinti įmonės struktūrą, finansinius išteklius, veiklos sistemą, kultūrą, darbuotojus ir technologiją, sudaryti stiprybių, silpnybių, galimybių bei grėsmių matricą. Atlikus išorės bei vidaus analizę, reikia tinkamai suformuluoti misiją, viziją ir tikslus. Tada susigalvoti strategines alternatyvas bei iš jų išsirinkti tinkamiausią kavinei „Senoji pirkia“. Galiausiai reikia realizuoti pasirinktą strategiją, ją vertinti bei tobulinti.

Darbo pagrindinis tikslas – sukurti kavinės „Senoji pirkia“ strategiją.
Darbo uždaviniai:
1. Atlikti išorės analizę.
2. Atlikti vidinę analizę.
3. Suformuluoti misiją, viziją ir tikslus.
4. Suformuluoti strategines alternatyvas.
5. Išsirinkti vieną strategiją.
6. Apibūdinti strategijos realizavimą.
7. Įvertinti strategiją.
8. Nustatyti atgalinį ryšį.