UAB ,,Delano“ veiklos scenarijaus sudarymas

Vis labiau ir sparčiau didėjant konkurencijai rinkoje, kiekvienai įmonei tampa labai svarbu tiksliai įvertinti savo bei konkurentų galimybes ir suformuluoti ilgalaikę strategiją, kuria remdamasi ji sėkmingai galėtų siekti savo tikslų rinkoje. Strateginio planavimo procesas susideda iš kelių etapų, tokių kaip: strateginės analizės, strateginių alternatyvų suformulavimo ir pasirinkimo bei strategijos igyvendinimo ir vykdymo kontrolės.

Darbo aktualumas. Strateginis planavimas naudingas ir reikalingas, nes veiklos strategijos numatymas panaikina neapibrėžtumą ir sumažina riziką, skatina darbuotojus aktyviau dalyvauti įmonės veikloje. Numatant, kas gali atsitikti, įmanoma suplanuoti savo veiksmus ir poelgius nepalankiausiais atvejais. Todėl strategiškai planuojant verslą, tikimybė patirti sėkmę gerokai didesnė (juk geriau bankrotą sukurti popieriuje, o ne patirti pačioje veikloje), nes veiklos scenarijus padeda prisitaikyti, greičiau reaguoti į pakitusią padėtį.

Darbo esmė. Formaliai strateginio planavimo esmę išreiškia nuolatinis galimybių ir grėsmių, išorinių bei vidinių pranašumų ir trūkumų nustatymas, siekiant priimti kuo geresnius sprendimus galimybėms panaudoti ir išvengti grėsmių.

Strateginio planavimo proceso tikslas – nuolat nagrinėti įmonės veiklą tiek dabarties, tiek ateities požiūriu ir numatyti strategines permainas, kad įmonė žengtų į įsivaizduojamą ateitį sėkmingai. Strateginis planas tarsi nubrėžta liniją, kurios įmonė numato laikytis siekdama savo tikslų.

Strateginis mąstymas ir apgalvota strategijos vadyba teikia įmonei daug privalumų. Vienas svarbiausių privalumų tas, kad strateginiame planavime akcentuojama įmonės konkurencinė prigimtis. Strateginio planavimo procesas vadovui leidžia analitiškiau mąstyti apie įmonę, jos aplinką ir naudingo veikimo įvairias galimybes. Kadangi įmonė vis geriau pažįsta išorinę aplinką, savo trūkumus bei pranašumus, tai jos galimybės daryti veiksmingus savo strategijos pakeitimus yra daug didesnės.

Antrasis svarbus strateginio planavimo privalumas tas, kad strateginis planas nustato įmonės ribas ir nurodo formalią įmonės kryptį. Tai padeda savininkams, vadovams ir tarnautojams sutelkti dėmesį į konkrečius tikslus ir aktyviai jų siekti. Trečiasis svarbus strateginio planavimo privalumas tas, kad jis leidžia vadovui imituoti popieriuje ateitį – tai nebrangus metodas, padedantis vadovui daryti geresnius sprendimus, įžvelgiant ateities galimybes ir grėsmes. Įmonė gali panaudoti permainas kaip konkurencingumo didinimo priemonę, kai parengiamos prisitaikymo prie kintančios aplinkos alternatyvos.

Darbo problema. Ilgalaikės sėkmės siekiantys įmonės vadovai privalo sugebėti strategiją ir suformuluoti, ir įgyvendinti. Strategijos formulavimas apima įmonės veiklos krypčių ir tikslų bei vadovavimo įmonei numatymą. Strategijos įgyvendinimas yra visa, kas padaryta įmonėje, siekiant finansinių ir kitų strateginių rezultatų.

Strateginio planavimo procesas prasideda kuriant arba naujai įvertinant įmonės paskirtį. Šis pirmas žingsnis labai priklauso nuo vidinės ir išorinės aplinkos analizės nustatyto įmonės profilio kitimo.

Strategijos planavimas yra nenutrūkstamas, pasikartojantis procesas. Jį sudaro daug glaudžiai susijusių veiksmų. Bet kurio proceso elemento pasikeitimai neišvengiamai veiks kitus elementus. Vykstant ženklioms elementų permainoms ir siekiant apsisaugoti nuo pasenusių strategijų, planavimo procesas turi būti nuolatos kontroliuojamas.

Šiame darbe aprašomas UAB ,,DELANO“ įmonės „CanCan pizza“ restorano veiklos scenarijus iki 2015-ųjų metų.

Darbo tikslas: suformuoti UAB ,,DELANO” įmonės trumpalaikės veiklos strategiją iki 2015-ųjų metų.

Uždaviniai:

Pristatyti UAB ,,DELANO” įmonę, aprašant jos padalinius, veiklos misiją, viziją ir organizacinę valsdymo sistemą.Išanalizuoti įmonės Makro ir Mikro aplinkos veiksnius bei įvardinti aplinkos vystymosi alternatyvas.Sudaryti įmonės veiklos vystymosi optimistinį ir pesimistinį scenarijus.Išanalizuoti galimybes ir grėsmes.Įvertinti įmonės potencialą naudojant konkurentų SWOT analizę.Nustatyti ir eliuminuoti įmonės veiklos vystymo(si) trikdžius naudojant prevencines ir reakcines priemones.Suformuluoti įmonės veiklos strategiją, tinklinę veiksmų schemą ir kalendorinį veiksmų planą.

Naudoti metodai : PEST analizė, SSGG analizė, Porterio konkurencinė, veiksnių tarpusavio ryšio analizės.