VGTU vadybos egzamino konspektas

1. Paaiškinkite pateikdami pavyzdžių, kaip Drakerio SMARTER principai gali būti taikomi šiandienėje praktikoje.

Drakerio pasiūlyti pagrindiniai reikalavimai tikslų kokybei.

Specifinis – tikslas turi būti aiškus, konkretus, vienareikšmiškas, reikšmingas ir išdėstomas laike;

Matuojamas – tikslas turi būti prasmingas, motyvuojantis, valdomas ir kiekybiškai išmatuojamas;

Aktualus – tikslas turi būti tinkamas, svarbus, kolektyviai remiamas, ambicingas, subalansuotas, įkvepiantis, gali būti deleguojamas, vykdomas;

Realus – tikslas turi būti realus, pasiekiamas, organizacija disponuoja ištekliais būtinais jam pasiekti;

Terminuotas – tikslas turi turėti aiškią laiko pradžią ir pabaigą, jis gali būti stebimas, matuojamas laike ir išreikštas kiekybiniais mato vienetais;

Ekonomiškas – tikslas turi būti naudingas, tvarus, „žalias“, etiškas, stimuliuojantis, įdomus, patrauklus ir malonus;

Revizuojamas - tikslas turi būti peržiūrimas, modifikuojamas, apskaitomas, tinkamai apmokamas, teikiantis pasitenkinimą, praturtinantis, plečiantis akiratį ir perspektyvinis.

2.  Išskirtinumą lemiantys parametrai – kaip organizacija tikisi nugalėti pasirinktose veiklos arenose? Apibūdinkite pateikdami pavyzdžių šį strategijos sandaros komponentą.

Šie parametrai – tai organizacijos charakteristikos, lemiančios konkurencinį organizacijos pranašumą pasirinktose veiklos arenose. Išskirtinumą gali lemti ne tik organizacijos reputacija ar prekių išvaizda, kaina ar patikimumas, prekių pateikimo į rinką greitis ar eksploatacijos ypatumai, bet ir išteklių bei procesų, jų derinių pobūdis, vadovų gebėjimai sukurti ir tinkamai valdyti išteklių, procesų derinį, sudarantį galimybes maksimizuoti ir veiksmingai išnaudoti konkurencinį organizacijos pranašumą kintančiomis verslo ir jo aplinkos sąlygomis.

3.  Ekonominė logika – kaip ir kokią naudą organizacija gaus įgyvendinusi strategiją (parametrų derinį)? Apibūdinkite pateikdami pavyzdžių šį strategijos sandaros komponentą.

Šis sandaros komponentas yra aukščiau įvertintų – kur organizacija veiks, kaip ji ten pateks, kaip ji išsiskirs ir koks bus jos strateginis planas – teorijų derinys. Įvertinus visus šiuos veiksnius organizacijos vadovui, ar vadovų tarybai reikia nuspręsti kaip jie gali patenkinti visus šiuos veiksnius ir priimti sprendimą : Kaip vystysis jų organizacija. Nuo sprendimo priklauso tolimesnė organizacijos sėkmė. Taigi ekonominė logika yra organizacijos strategijos plano, tikslinių auditorijų ir išskirtinumo atsakymų derinys, kuris turi įmonei ar organizacijai atnešti didžiausią įmanomą pelną.