UAB „Antomas“ organizacinės valdymo struktūros charakteristikų analizė

UAB „Antomas“ valdymo organizacinė struktūra yra paprasta, todėl yra lengviau užtikrinama suvienytų patangų koordinacija. Šioje įmonėje darbas padalijamas pagal pavaldumą. UAB „Antomas“ yra dvi vadybos pakopos. Yra gerai, kad UAB „Antomas“ vadovas stengiasi galios šaltinius taikyti teigiama prasme. UAB „Antomas“ darbo paskirstymas yra tikslingas. Kadangi, ši įmonė yra maža, tai darbai yra lengvai ir aiškiai padalijami. UAB „Antomas“ yra centralizuota. Šios įmonės vadovas priima visus sprendimus, o žemesnio lygio vadovai juos vykdo. Darbuotojų darbo darbo sutartyse bei pareigybėse aiškiai apibrėžtos darbuotojų funkcijos, teisės bei atsakomybė. Šios įmonės darbuotojai stengiasi dirbti ir elgtis, kaip nustatyta įmonės dokumentuose, tokiuose kaip pareigybinės instrukcijos.

Tačiau UAB „Antomas“ turi labai daug minusų. Įmonės vadovas stengiasi griežtai kontroliuoti pavaldinių darbą ir elgesį, kad būtų įmonėje užtikrinta tavrka ir užduotys būtų įvykdytos. Grįžtamojo ryšio įmonėje nepakanka. Atskiri padaliniai nekooperuojasi tarpusavyje, taip pat nepakankama kooeracija tarp UAB „Antomas“ vadovo ir pavaldinių. Šioje įmonėje yra taikomas mechaninis darbo projektavimas. Darbuotojams suteikiama labai nedaug valdžios. Siūlyčiau stengtis įmonėje įvesti motyvacinį darbo projektavimą. Pavyzdžiui, stengtis pateikti darbo užduotis taip, kad darbuotojas jaustų ryšį su darbu, būtų patenkintas. Taip pat sujungti įmonės veiklos rezultatus su pačiais darbuotojais. Įmonės valdomumo norma šioje įmonėje skatina per griežtą priežiūrą ir menkina pavaldinių savarankiškumą. Taip jiems nėra sudaromos galimybės tobulėti, atskleisti savo gabumus. Darbuotojai nesistengia specializuotis savo darbo srityje, o įmonės vadovas nekreipia demesio į specializacijos svarbą. UAB „Antomas“ vadovas nėra linkęs deleguoti darbus pavaldiniams, kadangi jais nepasitiki. Vadovas baiminamasi, kad valdžios delegavimas pavaldiniams mažina jo pačio valdžią. UAB „Antomas“ darbuotojų iniciatyva nėra keliama. UAB „Antomas“ nėra greitai sprendžiamos problemos ir priimami sprendimai, sunkiai reaguojama į išorinės aplinkos pokyčius. Taip pat įmonės fomalizacijos lygis yra per daug žemas, neegzistuoja darbo funkcijų išsamūs aprašymai, nėra aiškiai išskirtos procedūros. Vertinant visą įmonės situaciją, siūlyčiau formalizacijos lygį didinti, reikėtų įvesti daugiau raštu fiksuotas organizavimo taisykles, kuriose formalizuojama našumo užduotys, sudarius darbo laiko korteles, darbo įvertinimo analitines schemas. Taip būtų galima tikėtis, kad darbuotojų darbo eiga bus kontroliuojama ir bus visada sulaukta norimų rezultatų.

Galiausiai, UAB „Antomas“ darbuotojai nepalankiai vertina pokyčius, jiems priešinasi, nes jie jaučia netikrumą dėl išlikimo darbe ir savo materialinės padėties. Įmonėje nevyksta pasipriešinimo pakeitimams valdymas, nėra skatinamas darbuotojų kūrybiškumas, nesistengiama naudoti šiuolaikines technologijas, nesistengiama įmonę vystyti. Taip pat įmoneje nesistengiama kurti naujų paslaugų, diegti naujų technologijų, kad būtų plėtojama įmonės veikla.