APB ,,APRANGA” rizikos valdymo plano sudarymas

                      Rizika yra pernelyg dažnai vartojamas žodis. Jis vartojamas tokia daugybe reikšmių, jog faktiškai tampa bereikšmis (French, Liang 1993). Rizikos apibrėžimas yra pateikiamas tarptautinių žodžių žodyne. Rizika apibūdinama trimis aspektais: tai ryžimasis veikti, žinant, kad yra tam tikra tikimybė nepasiekti tikslo arba ryžimasis nepaisyti galimų neigiamų atsitiktinių aplinkybių padarinių; apibūdinama kaip aplinkybės, kuriomis apsisprendimas imtis tam tikro veiksmo, priemonės arba jų nesiimti gali nepasiekti tikslo arba nepateisinti vilčių; nepasisekimo tikimybė (Vaitkevičiūtė 2007).

                      Kiekviena įmonė turi pagrindinį tikslą – gauti kuo didesnį pelną, teikiant kuo geresnes paslaugas ir užimant kuo didesnę rinkos dalį. Norint, kad tai būtų pasiekta, reikia, jau prieš kuriant verslą, įvertinti esamus ir galimus konkurentus, esamą rinką, išorinius ir vidinius veiksnius, kurie gali daryti įtaką verslui bei rizikas, su kuriomis įmonė gali susidurti.

Labai svarbu įvertinti ir identifikuoti rizikas, nes tikslingas jų nustatymas padeda įmonei tas rizikas kontroliuoti bei sumažinti. Sumažinus rizikas įmonė pasiekia geresnių rezultatų, didina veiklos pasitikėjimą bei padeda priimti efektyvius sprendimus. Akcinė prekybos bendrovė ,,Apranga” yra mažmeninės prekybos drabužiais lyderė Baltijos šalyse, kuri bendradarbiauja su garsiausiais prekės ženklais Europoje ir pasaulyje. APB ,,Apranga”, kaip ir daugumas bendrovių, susiduria su rizikomis vykdant veiklą. Joms nustatyti naudojami rizikos identifikavimo metodai. Kadangi bendrovė yra tarptautinė, tai susiduriama su teisiniu reglamentavimu, eksportu bei įvairiomis išorinėmis ir vidinėmis problemomis rinkoje. Įvertinus visas esamas ir galimas problemas bei jų poveikį, galima spręsti apie bendrovei gresiančias rizikas, jų poveikį bei jų įveikimo būdus.

Darbo tikslas: nustatyti, su kokiomis rizikomis susiduria APB ,,Apranga” ir parengti rizikos valdymo planą.

Darbo uždaviniai:

• pristatyti bendrovės veiklą;
• pasirinkus ir pritaikius rizikos identifikavimo metodą, nustatyti įmonę veikiančias rizikas;
• sudaryti rizikų registrą ir rizikos žemėlapį bei juos aprašyti;
• kiekvienai rizikai pasiūlyti poveikio priemones;
• parengti detalius rizikos valdymo planus 5 pasirinktoms rizikoms.

Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė, rizikos identifikavimo metodams taikyti,  rizikų registrui sudaryti bei rizikų valdymo planui parengti.