Stateginio planavimo problemos ir sprendimas

Strateginis planavimas traktuojamas kaip formali planavimo sistema strategijai sutinkamai su firmos misija ir tikslais parengti ir įgyvendinti. Strateginis planavimas nepakeičia strateginio valdymo, o tik formalizuoja jį kai kuriose firmose. Strateginio valdymo proceso formalizacija neapsiriboja vien strategijos kūrimo stadija, o apima ir kitas dvi stadijas: strateginę analizę ir strategijos įgyvendinimą. Siedami strateginio valdymo proceso stadijas ir strateginio planavimo proceso žingsnius, matome, kad strateginė analizė iš dalies atitinka planavimo prielaidų apibrėžimą. Strategijos kūrimo žingsniai yra tikslų formulavimas, alternatyvų nustatymas, alternatyvų įvertinimas ir geriausios alternatyvos parinkimas. Strategijos įgyvendinimas apima strategijos atraminių planų rengimą ir strateginio plano įgyvendinimą.

Strateginis valdymas firmoje yra ne vien formali strateginio planavimo sistema, o apima ir strateginį mastymą, kuris negali būti formalizuotas ir labiau kūrybinis, o ne formalus aktas. Maždaug 1960 - 1980 metais buvo tikėtasi, kad strateginis planavimas užtikrins firmos didesnius pelnus. Kai iš tiesų ta viltis ne visai pasitvirtino ir susidarė anksčiau neprognozuotos situacijos (pvz., naftos kainų krizė), požiūris į strateginį planavimą ėmė darytis skeptiškas. Kritikai teigė, kad dėl formalizacijos reikalavimo strateginis planavimas tapo pernelyg biurokratiškas ir nelankstus taikyti. Strateginį mąstymą pakeitė formalios planavimo taisyklės ir procedūros, ilgalaikius strateginius tikslus užgožė trumpalaikiai finansiniai tikslai. Dėl to įsivyravo nuomonė, kad strateginis planavimas jau tapo nepakankamas kaip strateginio proceso formalizavimo priemonė. Tačiau nemažai firmų dar ir dabar sėkmingai taiko strateginį planavimą. Todėl požiūris į strateginį planavimą vėl pradėjo keistis. Didžiausi kritikai jau pradeda nusileisti, teigdami, kad esant tam tikriems apribojimams strateginis planavimas gali atlikti naudingą funkciją.

Darbo objektas – strateginis planavimas. Jo taikymas modernioje organizacijoje.

Darbo tikslas – pagrįsti strateginio planavimo reikšmę modernioje organizacijoje.

Darbo uždaviniai:

1. Išaiškinti strategijos ir strateginio planavimo sampratą.
2. Apibrėžti strateginio planavimo funkcijos esmę ir naudą.
3. Išanalizuoti duomenų perdavimo tinklų vystymosi strateginį planavimą.
4. Atskleisti strateginio planavimo problemas ir jų sprendimo rekomendacijas.

Darbą sudaro: įvadas, 4 skyriai, 3 paveikslai, išvados ir literatūros sąrašas.